从一个故事开始谈项目与团队管理

先来听一个故事：

二战期间，英国国防部发现参战的飞机难免挨上高射机枪的枪子儿，受限于飞机重量和成本，他们只能在一处安装装甲增强防御力。但是在位置选择上犯了难：应该把装甲装在什么位置/p>

数学家对战斗中返回的战机作了一项统计，发现39%的弹孔在机翼上，60%在机身，1%在发动机部位。于是他们给出答案：装在发动机部位。

国防部官员们不得其解：不该是弹孔最多的机身上吗学家说，统计已经很清楚了，发动机中弹的飞机，大部分都飞不回来了。个人认为成功不可复制，失败或可避免；所有的成功都不是必然的；成功都一样，失败各不同；失败的项目也许值得你警醒。

二、规范过程

2.1、合理的安排工作计划

有目的有计划的做事情，项目管理者监控项目计划进度，进度的把控比制定工作计划更难。项目计划做出详细合理的进度表，提高项目经理的计划意识，采用进度和计划严格一致，加强对计划、进度进行有效的评估。做出进度滞后的应对办法，把握主次。不要为计划而计划，把握粒度。

2.2、开发前制订开发规范

如功能设计思路、类的命名、窗体命名、变量命名、数据库命名、注释、风格、主色彩、辅助色彩等。

2.3、项目完成时注重归纳总结

勤于整理代码与文档，复用；对于开发者来说复用是终极目标，复用的最大敌人是变化。

2.6.2、IT项目管理常用工具

           0、ZenTaoPHP          轻量级的PHP项目管理开发框架，以开源的项目管理软件　　　　　  

     　　　　　　　　　　　      官网：http://www.zentao.net/

     　　　　　　　　　　　      下载：http://www.zentao.net/download

           1.Dotproject             基于php 免费开源        

     　　　　　　　　　　　      官网:http://www.dotproject.net/

          2.Redmine                 基于Ruby和Rails框架 免费开源           
     　　　　　　　　　　　      官网:http://www.redmine.org/
    　　　　　　　　　　          在线演示站点：http://demo.redmine.org/

          3.Trac                       基于Python  代表有FogBugz   免费和商业 
     　　　　　　　　　　  　　 官网:http://trac.edgewall.org/

          4.MS Project       　　  微软项目 C/S架构 项目单一，功能少        
     　　　　　　　　　　  　　  官网:http://www.microsoft.com/project/en/us/default.aspx

          5.Jira + Confluence      基于Java 收费模式 包含Bug追踪和Wiki      
     　　　　　　　　　　　　    官网:http://www.atlassian.com/software/jira/
     　　　　　　　　　　　　　 在线演示站点：http://jira.fangwai.net/secure/Dashboard.jspa

          6.ActiveCollab             基于php 曾经开源                        
     　　　　　　　　　　　　　 官网：http://www.activecollab.com/

          7.Basecamp               基于商业运作模式 曾经项目管理界老大       
     　　　　　　　　　　         官网：http://basecamphq.com/  

          8.BugFree                  国产软件 ，使用MS的软件开发流程规范

          9.XPlanner                 采用极限编程开发(XP)流程                
             　　　　　　　　　　 官网：http://www.xplanner.org/

三、定位与需求

3.1、尽量做产品

不要做前后没有联系的项目（也就是公司没有任何可以复用的资源）、谨慎被多次转包的项目、小而精的项目、与现金、人事有关的项目。

3.4、不要过度收集需求

有时客户并不知道自己要什么，把可以分析出解决办法后让客户选择

3.5、尽量选择大项目

麻雀虽小五脏俱全，小项目谨慎选择

3.6、小步快跑做产品

完成一部分、测试一部分、验收一部分；迭代。。。迭代。。。 

4.2、打造公司的通用平台

系统中包含基础功能；简单功能应该通过平台自动生成，加快项目进度

4.3、积累源代码

关注开源社区，如github,oschina,codeplex，尽量让项目去匹配公司现有的资源，警惕白手起家的项目

http://www.imooc.com/

 https://ke.qq.com/

5.3、计划过程中的问题

5.3.1、没有良好的沟通渠道设计；

5.3.2、不主动去激发用户参与项目的热情；

5.3.3、靠主观感觉盲目制定项目计划；

5.3.4、在不了解项目具体情况下对项目盲目下定义；

5.3.5、计划资源把一切想的太美好，主观性强；

5.3.6、靠个人感觉来分派工作而不是客观的评估每个人的能力匹配程度；

5.3.7、对变更没有实质管理，更多是体现在文档上而不是实际工作中；

5.3.8、胡乱控制项目节点，而不是从项目特点本身出发；

5.3.9、缺乏对项目失败的定义以及评估失败风险；

5.3.10、项目已经失败的客观现实面前缺乏终止项目的管理机制；

5.3.11、过分看重项目的当前经济价值，利令智昏；应该注意项目的附加值，复用价值等。

5.3.12、项目开发周期多数情况被低估

六、总结

总之如果您加强项目管理意识、注意团队建设，规范开发过程、找准个人与公司的定位、不断提升开发技术与积累资源、善于总结失败教训，这样将大大提高您项目的成功率。

成功不可复制，失败或可避免；

逃避不一定躲得过，面对不一定可怕；

时间花在哪里,你的成就就在哪里；

当然，项目管理在现实中存在多样性与复杂性，我说的也许有些不对，欢迎大家补允，我随时添加，谢谢！

原文：http://www.cnblogs.com/best/p/6859733.html 

作者：张果

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来源：weixin_34167043