【故事】《阿里云的这群疯子》：深度好文阅读推荐

阿里云的这群疯子

转载于《阿里云的这群疯子》作者：史中 浅黑科技
因为有故事，所以我们不惧渺小

一、一个大问题

2008年9月，王坚加入阿里巴巴。

马云把他从微软亚洲研究院常务副院长的位置挖来，是因为阿里巴巴面临一个重大的危机——公司的“脑力”快不够用了。

阿里巴巴的“脑力”，其实就是“计算力”。

• 几亿用户无论是在淘宝剁手，还是支付宝上转账，这一切都要靠巨大的计算力来思考、记忆。

  恰恰和人一样：

• 如果这个“大脑”记忆被填满，就没办法储存新的商品和交易记录。

• 如果这个“大脑”思维速度跟不上，就没有办法让用户及时下单、付款。

2008年，中国虽然已经加入 WTO，还把国际友人请来热热闹闹地开了一次奥运会，但在科技领域仍然是个标准的“三无”国家：没有自己的操作系统，没有自己的芯片，同样没有自己的计算力系统。所以，购买国外成熟的设备和系统，几乎是 BAT 和所有大国企的唯一选择。

国外的东西，无外乎“IOE”这三样标配：

1. I（IBM，服务器提供商，他们提供的服务器俗称“小型机”）
2. O（Oracle，数据库提供商，他们的软件是著名的“甲骨文商业数据库”）
3. E（EMC，存储设备提供商，他们提供的是“集中式存储”）。

鲜有人知，那时的阿里像依赖氧气一样依赖 IOE。

一个支付宝的同事给了我翻出了当年的数据：2008年，在阿里的IT架构中，淘宝和支付宝使用的绝大部分都是 IBM 小型机、Oracle 商业数据库以及 EMC 集中式存储。

当年用户激增，数据越来越多，每天早上八点到九点半之间，服务器的处理器使用率都会飙升到 98%，离爆棚就差两个百分点。

阿里巴巴就像赛道上的跑车，速度飞快，但引擎已经发红，再踩几脚油估计就要冒烟，后果不堪设想。

可能连马云自己都没有想到，阻碍阿里巴巴增长最迫切的阻力不是商场上的博弈、不是政策的变化，而居然是 IT 基础设施的瓶颈。

怎么办钱继续买服务器和软件啊！

这话听上去没错，但是有两个小问题：

• 一个问题是太贵。
  那时候小型机价格大概是从几十万到百万人民币，商业数据库软件费用差不多几千万，外加一大笔维护费。王坚 08 年刚来阿里时就给马云算了算，按照这样的速度“剁手”，光是买机器和软件就足够让阿里破产，阿里得找到一种成本更低的技术架构。

• 另一个问题是不好用。
  阿里在08-09年的时候，业务增长速度实在太快。每年都是十几二十倍，IOE 虽然都是美国公司，但事实证明美国的月亮也不会更圆。它们的系统并没有经受过服务几亿人这么大规模的考验，此时已经变得非常难用了。

2008 年中旬，马云召开了内部会议。事情已经刻不容缓，要研发一套新的技术架构来换掉阿里巴巴的旧引擎。

这个新的计算架构应该是什么样呢/h4>

1. 它要便宜
   就像一日和三餐一样，无论去哪家餐厅，都不如自己做饭更实惠。长远来看，自己开发一套计算架构显然是最经济的。
2. 它要好用
   为了满足阿里巴巴庞大的计算任务，这套系统至少要比 IOE 表现更好，能同时调度数千台计算机，组成一个巨大无比的“大脑”。

于是，“阿里云”这个词，第一次出现在公司高层的话语里。而王坚，加盟阿里巴巴之后的职务恰恰是“首席架构师”，他的使命就是从零开始建立这个云计算系统。

二、招兵买马

满弓是阿里云的第六位工程师。

招他进来的，是王坚在微软的旧部，阿里云的第一技术负责人林晨曦。面试结束时，林晨曦歪嘴一笑，提醒满弓：“你加入阿里云之后，要做好随时出差的准备。”

果然，满弓签完入职合同当天下午，就被“附赠”了一张火车票，他要去天津帮助招聘。

满弓这样回忆十年前的那个下午：

“阿里研发院” 2008年10月才成立，已经错过了招聘季的黄金时期。但是我们又确实太需要人才了，于是刻不容缓，要再扫荡一下那些大学，把“漏网之鱼”打捞回来。

2009年 阿里云的招聘海报

经过这样“连滚带爬”的招聘，到了2008年年底，阿里云凑够了了三十位工程师。

话分两头。

下有林晨曦招兵买马，上有王坚每天“画饼”。

马云深受王坚鼓舞，虽然不懂技术，但是他逐渐发现，云计算这件事情的价值比一开始想象中的要大得多。

这是因为云计算系统会制造出一种具有极强弹性的计算力，这样的计算力一方面可以为阿里巴巴添置家当，另一方面还可以“批发零售”给无数中小企业，为未来世界建设了一整套“基础设施”。

这样来看，就把“独善其身的工具”变成了“兼济天下的生意”，这不正是马云创建阿里巴巴的基本信念吗/p>

从这一刻开始，马云就对阿里云寄予重望。只要有空，就到阿里云的团队里和林晨曦、满弓这些工程师们一起聊天讨论。

马云、王坚和工程师们的合影

三、淘宝的一场战争

时间不等人，转眼到了2009年。

在隔壁淘宝网的普通员工中，有人在“隔江犹唱后庭花”，有人却已经感到“山雨欲来风满楼”。

2009年，小邪刚刚加入阿里一年，在淘宝网参与系统研发。当时他和同事都感觉到，淘宝网面临的矛盾非常明显：

业务并不赚钱，09年只有一个季度勉强盈利。而赚来的这点钱，眼看都要填进去购买服务器和软件产品，入不敷出。

小邪记得很清楚，他昨天刚听说隔壁阿里云准备搞云计算，今天就迎来了一个“特殊的客人”。

林晨曦走到淘宝网技术团队面前，搬个板凳兀自坐下：“你们淘宝的大数据系统用我们的阿里云架构吧。”

“代码已经写了多少小邪问。

“几行吧。”林晨曦说。

事情就这样定下来了。

云梯1、云梯2，两套系统一边搭建，一边在淘宝内部实验，一边承担部分计算任务以缓解现有系统不足的压力。

当时淘宝技术保障数据库管理员的负责人是后羿。他几次欲言又止，还是硬着头皮在内部会议上宣布了这个消息：淘宝要放弃 Oracle，转投自研的数据库架构了。

结果，八十多个 Oracle 工程师把他堵在会议室里，“你再说一句试试

他们的愤怒完全合情合理。“如果上边铁了心要干，兄弟们的前途在哪里

最终，一场恶斗转化成了几十个工程师坐在会议室促膝谈心。技术人是讲理的：淘宝已经这么大了，如果现在不刮骨疗毒，自己砸自己的饭碗，将来整个淘宝都会命悬一线，到时候大家还不是沦落天涯。想通了这些，工程师们也冷静多了。

这八十多个工程师里，包括后来的阿里技术保障部负责人振飞。振飞站出来说：“好，让我们学新技术可以，但是咱们拿事实说话。你后羿敢不敢跟我打个赌三年为限，用新技术的淘宝核心交易系统必须达到零故障！”

后羿咬咬牙，敢！

但后羿一个人的分量还远远不够重，毕竟淘宝上有这么多业务，这么多买家，这么多卖家，万一数据迁移失败，谁来负责任淘宝技术总架构师行癫（现任阿里巴巴 CTO）见状，把心一横，宣布自己和部门也愿意站出来，共同承担技术风险：“干好了我们大家荣誉等身，干坏了要杀要剐我来扛！”

看到行癫都赌上了自己的身家性命，也就没人再说什么了。

2009年秋天，轰轰烈烈的 IT 架构升级项目在淘宝网正式启动。一群 Oracle 工程师，就这样含着泪，一点一点亲手拆毁自己安身立命的系统。

说起来，这个地方算是阿里云最早的办公室，但是门口也没个牌子。直到半年后他们搬出大厦，保安都不知道这帮神神叨叨的人究竟是干什么的。（不过十年后的今天，他们的手机里的很多 App 也许都跑在阿里云的服务上。）

每天，工程师们除了噼里啪啦写代码，还得顺便“荒岛求生”——自己订水、买垃圾桶、修桌椅板凳、修无线网，连茶叶和咖啡都是从自己家带来的。

不过，他们坚信自己在做的事情还是挺伟大的。“没准将来我们成功了，我们写的飞天第一行代码还能印在T恤上呢！”角落里有人瑟瑟发抖地说。

那个时候的他们，看上去和一帮戴着眼镜的教徒无异。

时间马上又到了夏天，北京的夏天，你懂的。当时测试系统的服务器就架在办公室里，这就是个巨大的火炉。大厦的空调不行，还没到七月份，程序员就热得撑不住了。为了降温，每天上午他们都叫冰场送两大块冰来。

有一次周六，马云来北京，专门到阿里云的办公室去看看。林晨曦赶紧想打开电脑给马老师展示一下自己团队的成果，结果按了半天开关，机器都没反应，他才发现大厦停电。马云就这样坐在办公室等了半个小时，直到物业恢复供电才一睹阿里云飞天系统最初的芳容。

王坚跟马云说，这帮人很能干，每天晚上都加班。马云惊了，在这种地方还能加班没过几天，阿里云就搬出了这幢大楼，进入了有空调的办公室。

同事们往办公室里运冰

六、“骗子”王坚

解决了稳定性，阿里云就像抓住了救命稻草，总算可以暂时喘口气。

这些成绩，也已经成功引起了其他公司的注意。于是 2010 年，在阿里巴巴出发两年后，很多大公司纷纷着手研究自己的云计算技术。

但所有人都没想到，有一只巨大的怪兽正在必经之路上静静等待着。

这只怪兽名为“5K”。

你还记得“云梯1”和“云梯2”两个项目吗时，终于轮到他们唱主角了。

两座云梯，就像“争夺家产”的两兄弟，规则很明确：

1. 要想成功肩负起阿里巴巴的底层计算系统，就必须有能力独自调度 5000 台服务器。
2. 两兄弟谁先跑到 5000 这根线，就“赢者通吃”，继承家业。

而 5000 这个目标，就写为 5K。目标就摆在这，但无论是“云梯1”还是“云梯2”，都死活达不到这个指标。

李超是飞天伏羲调度系统的研发工程师。他用苦逼来形容自己的2010 到 2012。当时他带着同事们没日没夜地加班，收获的就是一个接一个的系统错误。就这样，一年过去了，两年过去了。

王坚是一个性情温和的人，但是那段时间，他几乎天天跟团队拍桌子。

满弓回忆，每次一开会大家都会把桌子收拾干净，把水杯什么的拿走，以防出现“事故”。

我记得有一次博士（王坚）很生气，砰砰地拍手机。有一个工程师实在受不了了，说博士，你拍的是我的手机……

现实不是小说，神兵天降和剧情反转并不存在。纵然他们几乎尝试了所有可能的技术策略，但就是没有一种方案可以成功调度5000台机器。

2012年底，以开源软件为基础的“云梯1”计划实现了4000台集群调度，而阿里云团队更看好的纯自研的“云梯2”还在1500台集群的数量徘徊。

越是困难时刻，越会产生分歧。

实话实说，当时大多数的技术大牛，都觉得用经过全世界验证的 Hadoop 为基础的“云梯1”更有希望，对“云梯2”嗤之以鼻。而阿里云这帮人就是不认。因为根据他们的推断，Hadoop 在4K到5K的路上，肯定会遇到一个不可逾越的沟壑，于是倔强地带着团队大举投入“云梯2”。

在一片质疑和争吵中，“最寒冷的冬天”就这样降临了。

1934年到1936年，从苏区出发到陕北会师，三年长征，工农红军从8万人锐减到3万人。

从2010年到2012年，在阿里云最艰苦的长征三年，“战损率”只多不少。

由于没有成绩没有进展，连续几年阿里云整个部门都在集团拿最低分。

满弓、李超他们开始收到团队同学的辞职书，林晨曦也收到了部下的转岗信。这些邮件，最终都一封不少地塞在王坚的邮箱里。

一般来说，三年时间足够判断一件事情到底靠不靠谱。“世界末日”那年，人们几乎已经认定了阿里云不可能做出一套云计算系统了。不仅如此，很多阿里的同事都叫王坚“骗子”。开始大家还在背地里说，后来，大家都不再忌讳，公司里流传着很多骗子王坚的笑话。“一个学心理的博士居然当上阿里巴巴的 CTO，心理学学得真好啊！”

无论是“伏羲”还是“盘古”，这些开天辟地的名字，此时都成为了阿里云这些人要满足“个人野心”的明证，成为了狂妄的代价，成为了“不自量力”的耻辱。

当时内网论坛里对阿里云和王坚的吐槽

这是当年参加 5K 项目的同事，他说，这些人中现在只有十几个还在阿里巴巴。

李超又给我看了另一张照片。

之前有人无心说的那句“没准将来我们成功了，我们写的飞天第一行代码还能印在T恤上呢！”也成为了现实。

在芯片领域，我们面对美国垄断只得眼睁睁地沉默。

在操作系统领域，我们面对美国的背影只能艰难追赶；

但是在云计算这片土地上，从王坚带着一群理想主义者横空出世，到胡晓明把商业战场拉至和亚马逊的 AWS 同一级别。中国人用了十年时间造出的全球第三、亚洲第一的阿里云，不说和美国战为和棋，至少在世界的版图上夺下了堪称广袤的一片疆土。

如此，阿里云的疯子们，理应赢得光芒和荣耀。

创业维艰，唯有曾和死神擦肩而过的人，余生才会用十倍的速度奔跑。

2018年，当年为阿里云对接淘宝立下汗马功劳的小邪正式加入了阿里云，掌管“飞天八部”，阿里云所有的现役主力技术和前沿技术，都归至他麾下。

小邪 蒋江伟

能用命换来梦想，未尝不是幸事。

君不见，在无数个平行世界中，疯人院里的麦克墨菲最终都越狱失败，被医生切去前额叶，再无还手之力。

一群理想主义者的长征路上，一片落叶微微改变飞舞的方向，都有可能把他们引向另一个方向，另一种结局。如果重来一次，阿里云也许无法复现今天的疆域和荣耀。但历史没有假设，可叹阿里云这群人从第一天就无来由地相信，中国人有权拥有自己的云计算。

以身为棋，胜天半子。

阿里云的创业故事走到了封底，书中悲欢离合，凡此种种，也许只博看客一叹。只有那些经历过这一切的活生生的人，才能在时间的风尘里，循着自己的脚印依稀辨别来路。

而那些走散的人呢/h4>

他们也许会在某个秋日回忆起和伙伴同行的日子，心怀感念；他们也许有了新的忙碌的生活，来不及回望；他们也许偶然翻到新闻，看到那年王坚的滚滚热泪；他们也许在饭桌上谈笑风生，聊到当时的兄弟，忽然抬眼望向远方，干掉一杯烈酒。

我想起一个小故事。

在最初面试时，有一个大牛程序员和满弓聊过之后，本想再考虑考虑是否入职。但是出门时，他看到了阿里云办公室上的一副对联，原地思考了几秒钟，转身决定马上加入。

那副对联是这样写的：

代码成就万世基积沙镇海
梦想永在凌云意意气风发

任何执拗都会成为过往，只有时间会告诉你对错。

人们总爱说一句话：认真你就输了。而我更相信另一句话：认输，你才真的输了。

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来源：愿你满腹经纶