IT30: 30岁IT人CTO&CIO职业生涯探讨（2009-2013）

致敬曾经热血沸腾的ERP100壹佰网
火贴之：MIS ，CTO， IT Manager ， CIO的职业生涯之路大探讨（2009.4—2013.8）
题记说明
1、 背景：此文是2009年时在HK公司工作时有感而发，当年在ERP100上此贴甚火，经历5年，不断有人回复。当年Frank是IT Manager。历久弥香，11年后今年再翻开此贴，原来对于大家有用，只要是好了，帮助别人，成就别人，让别人少走弯路了，不管多少年后，它都会像陈年的老酒一样香。
2、 感谢：此贴要感谢四海，风云子，以及众多回复的兄弟们，头脑风暴，集思广益，群策群力。
3、 定位：30岁左右IT人职业发展方向，以下每一分隔线为每一位兄弟的精彩回复，今天将当年此贴中精华的部分贴上来，再次回顾。（当年写得比较粗，难免有一些错别字与不对符号，还请见谅）

重点来了：接下来为119楼各位兄弟精华回复

企业的信息化是所有希望能继续向上发展的员工都应该理解的。
前辈们的帖子很棒，感觉我们这里非常缺少好的项目经理，缺少那种能与业务部门进行有效沟通并把业务需求转化成工作计划的人，唉~~~

感觉我们这里非常缺少好的项目经理，缺少那种能与业务部门进行有效沟通并把业务需求转化成工作计划的人，唉~~~———其实到了一定年龄，一定职位，，，沟通太重要了。。。。没有沟通的PMP是不可想像了，，，所以作为PM一定要虚心，，，一定要放下架子，，，不要因为是MANAGER就。。。。要知道自己的PMP是否能成功，，，还有等USER一的口啤，再好的项目，再好的软件，，，USER不用，等于失败，，，所以这个PM格为重要。。。。。当然不是每个USER的提出的需求都要去改变，，，因产USER是站在自己的立场，自己的部门，，，，作业PM要从全盘，大局去考虑，那些是必须改了，那些是可改了，，，那些是不能，，，，，那些是与公司不相符了。。

感觉有点累——-其实做那一行又不累，做BOSS不累吗，还是累吗，，，做公务员也许不累，，，唐骏累吗，，可能说累又可以说不累，这要取决人的心态，态度决定一切。。。。你对生活要求，你的理想决定了这些。。。。其实从20–30一路走过来，，，这是人的黄金年龄，这里的学到了是在学校学不到了，，，社会才是一个大学校了。。。。。。其实当年从华科大毕业出来后，，，自己也是自学。。。。。因为工作需用，，学以致用，，，，在这南下的9年里，学习一直伴着我，，，床头就是书与纸还有笔，我有一个不好或是好的习惯，当半夜或是做梦想到好的IDEA时，就会起来记下来了，，第二天再来试，也许他不成功，，，也许他是可行了。。。。
强！看来要学学研发咯！————我以前也是有VB+SQL转过来了。。。。。。

visio来做流程图，，拓朴图，人机定位图，对三维的虚拟现实有很大帮助。
project这是作为一个PM必须要求会用的工具，，，来控制项目进度/成本/质量
excel就不用说了，如果只是简单做来表格来用就太浪费。。。。这里大家推荐一个论坛:EXCEl之家，，，那里有的确有很多牛人：我曾得到过总版主，MICROSOFT MVP 的KVEIN，还有福建陈哥，，以前山菊花，还有王哥的协助。。。。。
EXCEL中的函数与公式太神奇了。。。。。 可以一般的我们只会用:sum max min if fv avg count sumif pmt,其实EXCEL有2000多函数，，能全部用熟悉就太牛了，，，
不过注意了，EXCEL是强大，但它不是SQL/ACCESS，你不能过来的要求它去做一些程式方面的东西。。。。当然它有VBA，因为在2003版中只有66536行，在2007版中有接近百万行，，，，因为EXCEL在函数与公式过多时，必须要去运算，按F9，这里对PC的CPU/RAM要求太高了。。。。不过EXCEL在被IT界评为十大经典软件之一。。。。

先说一点ERP，个人观点：
1、不上ERP=等死，上ERP=找死———其实取决于BOSS，不过在整体的大环境下，企业是必须要上ERP，当然ERP不是一天，一个月能看到效果，可能需要一年，两天，，，就要看公司的投入，老板的态度，，，大家不要怀疑上ERP的效果，，，坚持到最后，，也许你们用好一两个模块，，，你们就可以看到效果。。。。当BOSS要REPORT时，以前一堆人找了N久，都找不到，，，现在有的ERP，一分钟都可以调出N多REPORT，我记得以前在东莞时BOSS要库存，，仓库一堆人整理一个上午，都没有出来了，，，后来上来了ERP这中间经历了一年半，，BOSS再要库存时，仓库小唐5分钟这类全部调出。。老板笑了。。。。
2、ERP是一把手工程———这是肯定，其实BOSS不会去用ERP，也很少去看，，只是在重要会议上一定要请BOSS参加，，，真正在用ERP还是USER，，，这时就要看PM怎么做了，，，BOSS重视ERP的话就好办，，其实既然企业要上ERP，就是一万，二万，，是几十万，我相信BOSS还是希望做好，，，把PM应该好做。。。这里又不得不提到：企业文化与执行力两方面
企业文化：因为一个企业生存了这么多年，它一定有它自己的道理，所以上ERP时一些老员工或是没有IT基础，以及一些损害到他们利益的部分，如采购部，，，这时肯定反对，，，因为上的ERP就一切透明。。。这时做为PM要小心了，，因为BRP这一块最难，，最头通的问题，，，，所以只有耐心，有办法去了做了。。。以后再讨论决定这个问题了。。
执行力：刚说了BOSS是很少去用ERP，真正作业是USER，这里作为PM，就一定要用奖惩制度，或是规章制度来保驾护航，，，在你用尚方宝剑CUT时，你一定要取得BOSS与部门主管的同意。。。。
执行力是近年一个比较热门的话题，，，，很多企业有好的ERP，好的ISO，但只是形式，，没有具体到位，，没有量化。。。执行力关键还是看人，，，，，其实不知道大家看过一点没有：中国人的弱点。。。。有些地方的确我们是不够好（包括我自己），老外有些东西的确是比我们好，所以我们应该来学习。其实在写这段话，我在想以后要不要把：中国人的弱点这个PPT上传，，，，其实写得很实在，很现实，，是我们所有人必须去反思的的一个问题。好了，这里文笔我不放太多了。。以后大家慢慢看吧。
3、三分软件七分操作十二数据七十八分决策：
3分软件：其实很多软件都是通用了，当然有一些是定制了。软件要看你怎么去用，如你建一个仓库就解决了不良品的问题，新建一个客户就解决的代理商的问题，，等等，这里你一定要把软件用活，用透，，上上下下的流程精通，就好办。
7分操作：就是回到了USER与执行力的问题，再好的软件没有人用，等于失败，这里PM就危险。
12数据：太重要了，ITEM与BOM重要性不言而喻，这是ERP成功的这一半，这也是运算MRP与MPS的依据。。没有数据所有的REPORT都无法形成。。。。ERP中是一环套一环，上一步没有做好，下一步无法作业。。。。。（说明一点，在我用神码/用友/金碟/或是B1时都发现企业会去SQL中改一些数据，因为SQL中这些一环套一环是使用触发器去控制，所以要注意，切决不要去后台修改数据）
78分决策：是PM向BOSS汇报时技巧，，，，ERP要不要进步，需求要不要增加，，，，企业要不要发展，对于ERP来说是瓶颈，，，PM这时一定要让BOSS看到ERP给企业带来了什么，还有那些要改了，，，，这里我们的位置才会重要。。。。。。建议一点，PM去做一下REPORT与成本的分析，成本的分析有物料人工，，，相信老板看到这些进步，，，我们的ERP又会前进，而且到时就不是ERP，就是EIP。

CTO 应该是首席技术官吧,这个跟IT是没有绝对关系的,比如在软件开发企业里,首席技术官肯定是要搞开发软件的能手,在制造行业里面,首席技术官就是懂制造所在行业里面的专家.
ERP对于企业来说是个助力工具,改善企业的落后的生产关系, 提高企业的生产力,但是不会提高企业产品的技术含量. 所以”不上ERP=等死，上ERP=找死”的观念折射出中国企业把ERP给严重误读了,企业家还是象农民(所以说我们很多企业家被称为农民企业家)一样把ERP当作天了,一厢情愿的把ERP当作了救命稻草,实在是很好笑,所以搞出了很多搞笑的事情,把ERP买进来当作菩萨一样供着.把实施了世界500强一样的ERP当作了企业的贴金. 应用ERP因为企业某些潜规则而受到抵制本身就是对这个企业存在太多的不健康因素的一个很好的注解,如果在一个公平竞争的社会环境中,这样的一个企业总会被淘汰!
所以一个企业能够健康成长的公平公正的社会环境才是ERP在中国广泛应用的条件,对企业来说,适合的永远是最好的!

—————————————————————————————
没有做不好的，只看你做不做——让我想起一句话：世上无难事，只怕有心人。。。
其实在上ERP的过程，大家都能感觉互累，，有时不是身体上的累，是心累。。。。
其实都一样了。。。ERP的核心管理，，管理那有不累。。。。
另外管理员纵横四海可能是在IT公司，，，ERP我个人认为在制造业更多，，，制造业行业的不同，流程的不同，工序与制令制程的问题让很多IE或是ERP都头大，，，，
流通行业（零售/分销）我个人认为是DRP/SCM，，，，
每个行业都有自己的特性，我现在在实施的公司其实不能叫做ERP，应该是SCM，要沟通要协调的太多了。。。。我是空降，，，来之前此项目停止了，经历的8个月，现在深圳/成都/广州在使用，，，但我们需求又在改变，，，这样其他城市暂无法进行，，，此项目的经历一言难尽，是我个人做项目最头大的：
1、我公司原项目负责人离开，什么都没有留下，，，
2、原来的需求调研没有USER参加，没有管理人员参加，就是IT与基础资料人员参加就签了约。
3、此项目需要与中国三大生产基地的工厂沟通，并找到接口把数据互相导入，但之前没有提到接口。
4、实施方没有顾问指导，，，实施方的老程序员离开。。。
5、作为全国要使用的ERP项目，没有一个好的全国的网络架构。。。。。
以后详细的跟大家分享这些问题点，以及我个人的解决办法。。。。实在头大。

大家交流很是激烈啊！
很多朋友我们的IT职业生涯很有信心，对未来也力求图变图发展！
这点很好！有希望有信心求变就好！
我觉得在ERP100就很好，有那么多那么丰富的资源，万军和魏博又很勤劳无私的为大家铺设一个有一个好的交流平台和努力提升交流层次，浩子和向朝两兄弟尽职尽责的为大家做好后台支持和服务！平台那么多板块的版主的无私奉献，那么多积极会员的鼎立支持和默默关注！
平台上面想交流 积极交流的人又很多很多，何愁不能共举大业，共创大业呢！兄弟们！不要说太多，赶紧行动起来！IT经理和信息总监是做出来的，不是说出来的，更不是发愁抱怨出来的！老天是厚爱不断进去和不断努力的勤奋的人的！
这些都很难得

是呀，其实也是想到才写到，没有具体的去打稿，，，，比较随意，个性，所以错别字也多。
也正好：版主风云子所说，以后的贴子会尽量去编辑与审核。
1、态度决定一切。
2、多做事，吃亏是福，学会沟通，学会思考

ERP是没什么前途了 越走越迷茫 —-错了，可能你现在经历的是一个迷茫期，这是所有的PM/CIO都会经历，我们也曾经历过。。相信只要你支持，相信自己，走过后，一切都会好起来了。。
这个时候要对自己有信心，自己的观念要正确，把握大局。记好，没有完美的项目，大的方向与小的细节尽量去完善，ERP涉及到企业中太多了，做这行的人都累。ERP不是万能，理解需求，理解IT。
加油，努力了！

这个要看如何定义前途了br> 如果把前途定义为很轻松而且可以赚很多钱，我觉得ERP确实不是一件有前途的事情。
不过作ERP正如版主说过的，经过了迷茫期，你会比其他同事学到更多的知识，这些知识对于你以后走进企业管理都是大有裨益的。

作为信息化主管，这些经历一点不能少，从最基本的网络架构规划建设，网络硬件配置维护，企业业务流程， ERP项目的全过程参与。我很幸运，参与负责了我们公司的整个信息化系统建设。现在我们的ERP系统系统已经全面上线运行，这一个过程是艰辛的，但是收获是丰厚的。希望广大爱好信息化的，抓住可以学习的机会，哪怕是维护一台电脑。。。。。。。。。。。

新入ERP的朋友们，加油，吃苦，记好吃亏是福，放下身架，多沟通，会做人，扎实的技术。
ERP做好，还是很有前途，加油努力找到方法，就一定成功！

你们在我眼中跟神一样同等！—-那里呀，大家都一样，都是打工，找口饭吃。为了生活的需要。
对于一张白纸（白痴）的人来说，想向你们学习，但自认学不来，—-用心，找准机会，努力，就一定成功。
学得来时ERP又不知变成什么了。—ERP不会变，只要企业存在，就会有它的生存空间，关键要看你怎么用，怎么想，不要把ERP当成一种软件，ERP是一种管理的思想，只是借助软件这种平台去实现。

看了楼主的介绍还是挺受启发的，我经历了公司全部上线的过程，收获还是挺多的~~

看了楼主的介绍还是挺受启发的，我经历了公司全部上线的过程，收获还是挺多的~~—-其实只要你经历过一个完整的项目，并在项目中生存下来，不管这个项目是失败，还是成功，你都会学到很多。
如有一天去其他行业，虽说跨行，但PM的经理是可以参考与借鉴学习了。

这个要看如何定义前途了br> 如果把前途定义为很轻松而且可以赚很多钱，我觉得ERP确实不是一件有前途的事情。
不过作ERP正如版主说过的，经过了迷茫期，你会比其他同事学到更多的知识，这些知识对于你以后走进企 …
同意，ERP更多的是从管理思路上帮助企业。你掌握了ERP，并不仅仅是学会了软件应用，而是管理思想和企业运作。如果与CRM，SCM等系统结合，将会了解得更加清楚。

一直在困惑着。在咨询公司做了很久，没做过甲方。不过，自己觉得还是做CIO稳妥一些，自己目前的经历，公司对自己的定位，无不把我朝这方面推。顺势而为吧。。。。。

很感谢Frank能无私的提供工作心得和记录.懂得分享也是一种快乐.这种精神也会带给我们一起来分享和互助.我是中途才进入ERP的,现在一家五金厂实施K3系统.已经一年了,也差不多完成所购买的模块,现在对自己的职业方向很难把握,想努力进一步提高,但无从下手.所以上论坛来学习了,还望多多指教.

最近一直在外忙，我现在更多的是与全球的IT MANAGER去做一些规划与PROJECT，以及资源的整合了。
现在我们IT是完全走向前台，所有的业务流/物流/资金流全部通过信息化，电脑化来实现了。。。。
IT处于浪尖上，不再是纯IT，更多的是站在各部门的角度上去实现全面的信息化，，，头大的工程，正在整合。。。等忙过9月份之后，再回来与大家分享经验。TW与HK进国内的网站效果不好。

Frank 的觀點有很多類似的地方，一直在上ERP項目這麽久都沒心思好好整理一下~~
以後有機會也聊聊~~

感谢楼主，我现在刚刚到Regional IT manager，的确做到CIO还有很长的路要走啊。
更多的并不是技术

还是得吸取别人的经验。
需要掌握的知识太多了。
在小城市，想很大的提高真是难啊。

很敬佩四海版主的发展，感觉很有思路，很有能力。我也说一下自己的发展吧，感觉有点慢，并且有点彷徨了。
今年刚好也是30，
研究生毕业时，进了一家中外合资的ERP公司，做IFS，
2004年，实习生一年，做技术顾问，也就是项目经理和应用顾问安排什么需求，就做什么需求，初步学会了IFS和ORACLE的开发，那段时间比较工作单纯，只要把安排的需求实现就行。
05、06年做技术顾问，因为连续做了三年，只做ORACLE和IFS的开发，对技术的了解在公司还算可以了吧，主要也是负责开发，间的或做些需求调研、售前的工作，毕竟公司的人不是太多，需要一人兼多职，中间参与了十几个ERP或者EAM的项目，基本都是几百万到一二百万的；
一直想做应用顾问，但是没有名正言顺转过去，一方面公司技术这块不愿放人，一方面，没有强力要求公司，所以，后来基本就是技术也搞，应用也搞了，有时参与一下售前的技术部分讲解，业务方面有时也讲讲，主要还是技术上的疑难问题处理；
07年的时候，接手了一个项目的二期，属于别人搞到一半，没人愿意接那种的，毕竟属于收拾残局型的，后来，靠着技术上还算自信，把这个项目提前给搞定了，而且基本上是一个人搞的，在这个项目上，自己重新认识了自己，一直不自信，通过这个项目，明白了，以前自学和锻炼的业务知识，与人沟通技巧、项目操作技能得到了认可和验证，并通过这个项目，使老总和直接领导不再以为我只是一个技术上信得过的人，并从此顺利转应用顾问，同时名正言顺的接手项目；
08年接手了一个水电的项目，顺利完成，这时ERP项目的动作，在实施和项目管理方面的知识和技能进一步得到了提升，自我感觉比较得心应手了，并且做项目开始变的很轻松。
08年底和09年又接手了一个比较困难的项目，是老版本升级新版本，同时一个电厂在集团内推广及新业务实施的项目，期间，因为新旧版本技术上是从CS变BS，所以以前的需求都要重新开发，对IFS的BS进行了大的业务模块扩充，也顺利的完成了需求调研和模块扩充工作。
后面的几个项目，基本上做到了，不加班，及时完成用户需求，项目顺利验收并且得到用户认可的水平，接手的几个项目的信息主任都交了好朋友。
09年在这个项目进行推广时，离职，进入电力行业，做甲方的信息化工程师，负责信息化建设及ERP建设工作，担ERP项目经理。
感觉有收获的地方：在ERP公司展虽然有点慢，用了一年实习，四年的正式工作，完成了技术顾问-应用顾问-项目经理的转变，在ERP的实施和项目管理方面有一定心得；
感觉彷徨的地方：因一直无法接受ERP顾问在生活上的一些不便，而转甲方，但是在甲方国企的发展路径不是很有信心。自己认为，甲方的信息化路线，有两条路，一是信息化工程师–信息化负责人-信息化部门领导-上层部门领导（但是上层部门基本是管很多业务，信息化只是一小部分，也就意味着转行了）
另一条路，信息化工程师-集团信息化部门-相关负责人-CIO，CIO是总经理部的成员，对于一个小公司，CIO可能不算什么，对于一个大型国企，CIO非常人所能，不过也可以作为一些强人的发展路线。
只是谈一些个人的认识，只指国企部分，因为在私企的甲方做信息化又是另一种作法，多多交流。
同时，有一点小问题不知是否有人有同感，以前做实施，自认为ORACLE的开发算得上还是有点水平，经常给别人解决难题，但现在有时很手生，毕竟现在不再做开发工作了，对于开发能力的降低总是有些失落，所以偶尔也做点开发工作，毕竟是做信息化的，开发上不敢落太多，不知各位兄弟在这个事上是怎么想的/h2>

从头看到尾，我的经历有点像楼主说的一样，从MIS做到CTO,但是一直没有机会接触到ERP，这二天跟一个ERP实施的朋友聊天，他制定自己的目标，让自己朝著目标前进，现在已是职业经理人，让我感到ERP是一个很好展示自己的平台，虽然我暂时对流程和项目实施还不是很清楚，但是我希望多跟成功，有经验的的沟通，这样我会离成功更近一点，最后多感谢版主和管理员，还要admin，让我能够在知识的海洋更好前进。

我与版主的经历略有类似,我的经历是MIS-主管-EBS顾问-售前-sales -战略资源中心IT负责人- CIO；
在10年的工作生涯中，我只换四家公司，第一家三年半，第二家三年，第三家短一些，七个月，现在的这一家，已经两年半了！
做过硬件与网络运维，从AD/WINS/DNS/ISA/EXCHANGE/接入网/cisco等，再后来开始做内部ERP运维，然后再是做ORACLE顾问等等，在现在的这家公司，从一无所有到B类机房的建置，ORACLE EBS上线，网络安全等等，到现在的OA上线，CRM与BI的选型等等，等把BI与CRM上线，可以说，从ERP，PLM，MES，OA，BI，CRM所有的系统，都真正的体验了！届时，我想我会转至其它部门，如会员管理，经营管理方向发展，长远的定位是，COO。

来源：CIO40