与很多公司创始人喜欢回忆辛酸创业史不同，张一鸣直言没有觉得创业很艰辛：
印象中，当时的日子都是挺快乐的，没有住在地下室里的艰辛，也没有跌宕起伏的曲折故事，每天是一个新的开始，每天都充满希望。
也许这是张一鸣的“浪漫”，对于浪漫，张一鸣还说：
晒情怀故意感动别人不是浪漫，独立思考穿越喧嚣是浪漫。
所以，我们从张一鸣在字节跳动7周年的演讲中挑了22句话，让大家一睹为快，纵览张一鸣这7年的人生感悟。
还是勾起挺多回忆的。
过去有很多采访，经常问我创业是否艰辛。
我觉得并没有。虽然挤在一个小小的民宅里，家具简单，但是我们印象中，当时的日子都是挺快乐的，是一个新的开始，每天都充满希望，最关键是在创造有价值的事情。
即便并没有住在地下室里的艰辛，跌宕起伏的曲折故事，但还是想起不少事情值得和大家分享。所以我今天主要讲几个故事。
做这件事，我们也有过很多讨论。
大家可能都见过404寻人，很多公司做过，在一个根本打不开的页面上，放上寻人启事，用户看到的时候，小孩可能都走失一个月了，而且也不在同一个城市。
咱们公司也有同事很早就提议要这么做，但我坚决反对。
这个方法，根本找不到人，都是噱头，不如不做。如果我们要做，就认真找到能解决问题的办法。
到了2016年初，我们的用户已经达到一定密度，我们又重新讨论，有没有可能，从LBS（基于位置的服务）广告到LBS寻人。
在燕郊有了第一例成功案例后，我们认真仔细地做了测算，找到一个人要用多少成本，1亿DAU（日活跃用户数）的时候，是不是就能大规模的解决需求了，我们有没有机会和能力承担全中国的寻人信息。
到如今，头条寻人已经是最有效而且找到人数最多的平台了。
后来，我发现美国有一个系统叫AMBER Alert，跟我们自己摸索出来的系统很相似。希望我们所有的公益项目都认真追求可持续、大范围、高效率，不要做表面工作。
前段时间，我们启用了一个新办公地点紫金数码，装修问题在头条圈被广泛讨论，很多同事吐槽办公室气味不好。
我们因为团队成长太快，老是要搬新办公室，所以一直有这个问题。
我也问房产的团队，为什么不能解决。他们说，按照最高标准测试，也绝不超标。
我们确实尝试了各种办法，但这是一个行业难题。有些公司的做法，是多摆点绿植，但其实只是心理安慰作用。
那我就说，我们真的尝试世界上最有效的办法了吗没有可能介入生产环节，有没有可能联系材料专家，从工艺和流程入手，彻底解决问题。
虽然很难，也许不能在一个月，一个季度搞定，甚至一年内，都解决不了，我们还要想办法去尝试，希望明年，我们在这方面能有有突破。
不仅帮几万员工解决搬家时会遇到的空气质量问题，可能还是很好的商业机会。
有一天我看到咱们HR写的招聘PM（产品经理）的JD（岗位介绍），特别生气。
有一条写着：有五年以上互联网产品经验，具有日活千万量级以上的产品规划和产品迭代实施经验。
我跟这个HR说，按照这个要求，陈林、张楠，我们公司一大批PM（产品经理），一个都进不来，连我自己都进不来。别说千万DAU（日活跃用户量）产品了，他们加入前，连百万，甚至十万DAU（日活跃用户量）的产品也没做过。
很多同事加入我们公司的时候并没有光鲜的背景或者很好的履历，公司的产品经理，有设计背景的、运营背景的，还有代码写不好的工程师转岗的。
也许有人倾向于招背景光鲜的男神女神，但咱们更爱朴素的“小鲜肉”。
我们招人一直秉承的观念，是找到最合适的人，特质是不是真正契合，关注人的基本面。学校、相关经历、title都没那么重要。
写这样的JD很容易，本质上是偷懒，要发现人的特质才是困难的。
也许暂时做不到最好，但要一直保持从根本上解决问题的心态。不管是做公益、搞装修还是招人。
三、拥抱不确定性，大力出奇迹
头条号现在已经有很大的影响力了，从图文视频问答，到直播支持扶贫，成为移动互联网上非常重要的内容生态。
2014年，我们决定做头条号平台的时候，进展是非常缓慢的。产品非常简陋，邀请作者非常困难。
当时头条号产品和运营在本职工作以外，每周都需要邀请作者入驻，在微博私信和微信公众号后台给创作者留言，从“智能推荐是什么”、“今日头条是什么”开始解释，经常找几百个人才有几个愿意入驻。
内部也产生很多质疑，疑问我们能不能做起来。
但我们还是觉得这对构建平台的内容生态非常重要，我印象中陈林特别坚持。
在这种情况下，公司发动全体员工邀请创作者入驻，很多同事就从邀请自己身边的自媒体朋友开始，所有同事都兼任头条号作者的客服，答疑解惑，在内部沟通解决各类问题。
回头看，开始的时候我们的很多方法并不好，但是很努力、很专注，大力出奇迹。
短视频业务也经历过一些曲折。
2015年年初冲绳年会的时候，我叫大家到一个居酒屋，第二次讨论做不做短视频。
第一次是2014年，但当时整条知春路地铁上都是腾讯微视的广告，微博的秒拍也在全力推广，我们心里有犹豫。加上经历了很多风波，精力上顾不上来。
到年底美拍、快手已经起来了，我们感觉已经错过了。
16年底，我们又重新讨论，觉得还是不能放弃。
这会是一件给世界带来很多改变的事情，我们还是要大力尝试，不仅要做，还要做两款，不仅在国内做，还要在海外做，不仅要在海外做，还要做好并购。
后来我们真的收购了Flipagram，17年春节，我突然告诉团队我们要去洛杉矶做整合工作，团队个个面露难色，因为以前出国都很少，一致表示心虚。
现在，公司已经有多个产品在许多国家取得进展了。
什么是务实浪漫是把想象变成现实，face reality and change it。
精致的文艺不是浪漫，粗糙的宏大是浪漫，新事物都是粗糙的。
晒情怀故意感动别人不是浪漫，独立思考穿越喧嚣是浪漫。
有生命力是浪漫，面向未来是浪漫，拥抱不确定性是浪漫，保持可能性是浪漫。
什么是务实/p>
大家往往会把做容易的事当做务实，其实不是，做正确的事才是务实，短期投机不是务实。
大力出奇迹是务实，刨根问底是务实，抓住本质是务实，尊重用户是务实，认识世界的多样性是务实。
我们的团队，无论是在锦秋家园有形空间里想象很大的事情，还是普通话都说不好的同学拿着APEC（亚太经合组织）卡去印度调研，都是很浪漫的事情。
甚至我们的字节范就是最浪漫务实的体现。
“追求极致”是浪漫，“开放谦虚”是务实，“始终创业”是浪漫，“坦诚清晰”是务实，“务实敢为”既务实又浪漫。
还有什么是务实浪漫：有同理心是务实，有想象力是浪漫。
我当时有种感觉，其实全力奔跑就是我们的浪漫，running together，谢谢大家！
内容来源：本文来自公众号字节范儿（ID：Bytedancer）
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来源：视学算法
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