未来的程序员该如何选公司和谋规划？

作者 | 泰斗贤若如

责编 | 王晓曼

来源 | 见贤思编程（ID：tdxrr666）

过了年以后，新的一轮春招又要开始，于是一个迫切的问题就摆在广大计算机相关专业的毕业生面前，那就是，找工作时该如何挑选公司如何避坑/strong>

在本文里，作者就将以一个有多年校招经验的IT技术面试官的身份，和大家聊聊这方面的话题，同时还会在此基础上再分享些职业规划方面的经验。

相似的日常工作，相同的项目组构成形式和相同的项目开发模式

软件公司有不同种，但对于这些不同的公司而言，项目开发模式，项目组的组织形式和在其中的日常工作大致相同。日常工作已经在前文里描述过，这里就说说剩下两点。

先说项目组的构成，项目的规模一般不同，但大家别把部门规模等同于项目组的规模。比如一个部门有50人，甚至更多，但一般在部门里还会分成若干个项目组。

比如作者工作过的一个部门叫“线下服务部”，有 60 人左右，在其中分为线下收单，搜索服务，前端项目，app 项目等若干的项目组。

在大多数公司里，每个项目的规模一般不会太大，一般也就 10 个人组成，一般有一位项目经理，若干位程序员，若干位测试构成，对于一些项目组，可能还会引入前端设计，数据库管理和运维等岗。

项目经理的作用是对外接需求，然后根据需求制定开发周期和发布周期，然后再用需求设计，详细设计等工作，把业务方面的任务拆分成一个个开发任务，再分配给程序员。然后再确保或督促程序员在规定的时间内完成开发，然后再测试通过后，把代码部署到产线上。在有的项目组里，项目经理往往还担任着技术负责人的角色，不过也有在一个项目里再配置一位负责技术的架构师。

在项目组里最常见的角色就是程序员，也就是各位即将要从事的，程序员除了要开发以外，一般还要和测试人员沟通问题，和其它组的程序员沟通接口设计和调试等事项，如果再高级点的话，最好还要等排查和调试各种线上问题。

而在项目组里，一般会配置测试人员，大多数情况下，会有资深的程序员兼任，比如某位熟悉业务和熟悉技术的程序员在开发之余还兼做测试。

大多数的项目组就是由项目经理和程序员构成，在部门里有专门的数据库管理团队和运维开发团队，以及前端开发团队，这些团队为这个部门里的所有项目开发团队服务，当然如果有需求，项目组还会额外配置前端或数据库开发等职位。

而对大多数公司而言，项目开发和发布的流程大致相同，而且当前一般都采用的是敏捷开发模式。

每个项目开发和发布周期为 1 个月，当然也可以是 1 个半月或 2 个月，往往在年初，会定好当年的发布日。
在每个发布日的开始阶段，各项目组从业务方等渠道接各种开发需求，这往往有个截止日，比如开发周期开始后的一周后，就不能再接新需求了，如果再有，如果紧急，可以适当调整任务，如果不紧急，可以移到下个开发周期。
接到任务后就各种会议各种开发，比如通过架构设计会议，定好开发架构，通过详细设计会议定好模块，通过接口会议，定好和其它组的接口，什么都定好以后，就开发，开发时遇到任何问题，就自行或讨论解决，当然开发也有个截止日期。
开发好的代码会提交测试，测试一般分为模块测试和同其它组的联调，一般测试以及对应的修改工作会在发布前的一周前做好。
最后就是发布，往往在发布日是最紧张的，各团队依次把代码部署上线，如果有问题，先排查原因，然后对应方得赶紧解决。

在一个开发周期的末尾，把当前周期的代码发布上线后，就开始下个周期的工作，如此循环。

不能妄自菲薄，去哪些公司得慎重

在介绍完公司和项目情况后，这里针对软件相关方面的毕业生而言，给出具体的建议。

对各位来说，好歹也是大学生，所以也是有一定的挑选余地的，对于如下的公司，大家需要慎重些。

有些公司可能以招工为名，然后巧立名目，让你掏钱培训。这其实是变相的培训班，哪怕大家即使要再通过培训班提升下自己，也可以找些比较正规的和比较有名气的。
人力外派公司，就把你外派到甲方公司做项目。这时你要看外派协议，如果外派到大型公司，或者给钱比较正规，那么这对毕业生朋友也不失为一种选项，但如果外派协议比较苛刻，或者多层转包，或者甲方公司不正规，那么就要慎重的。
或者去干其它专业的活。比如计算机专业的毕业生做开发是正常的，做测试也行，做产品设计或软件方面培训老师也能说得过去，但如果去做销售或者业务员之类的活，那么可以说，你之前读的书对你未来的工作帮助不大，而且如果这样，后面再要回转到软件行业，那可能就比较吃力了。
可能会暴雷的公司，比如有些 p2p 公司。这种公司可能存在跑路风险，这可能对刚走上职业生涯的毕业生同学而言，会存在不小的污点。
创业公司或规模比较小的公司，这种也需要慎重。倒不是所有的此类公司都会存在风险，但公司规模小，或者初创，后期可能会存在资金和运营等方面的风险，一旦出现公司倒闭现象，对各位而言，可能就会在简历上落下“工作干不长”等不良记录。