软件测试基础知识大全

软件测试基础知识大全(新手入门必备)

测 试 基 础

1、 软件测试的目的：证明（表达软件能够工作）→ 检测（发现错误）→ 预防（管

 理质量）

2、 测试执行：单元测试（UT执行）：一个测试用例的测试执行；

  集成测试（IT执行）：一个测试用例集的测试执行；

  系统测试（ST执行）：不同测试阶段的测试执行。这几句话是什么意思，觉得不是很有针对性/p>

3、 回归测试的目的：a. 验证错误是否修复；

b. 检测对代码的修改是否引入了新的错误。

5、 软件测试的主要工作：a. 检视代码，评审开发文档；

b. 进行测试设计，写作测试文档（测试计划、测试方案、测试用例等）；

c. 执行测试，发现软件缺陷，提交缺陷报告，并确认缺陷最终得到了修正；

d. 通过测试度量软件质量。                                                                              

6、 软件危机的出现主要表现在：a. 由于缺乏大型软件开发经验和软件开发数据积累，开发工作计划很难制定；

                              b. 开发早期需求分析不够明确，造成开发后期矛盾集中暴露；

                              c. 不遵循开发规范，开发文档不完整，软件难以维护；

                              d. 缺乏严密有效的软件质量检测手段，交付给用户的软件质量差。

7、 软件危机的后果：a. 软件质量不高，很难稳定；

b. 软件项目延期，进度无法控制；

c. 成本增加，无法控制预算。

8、 软件危机的根源：a. 根据摩尔定律，硬件发展很快，相应对软件系统的期望

越来越高；

                    b. 软件系统复杂性提高，需多人合作；

                    c. 软件开发是人的智力活动，无法用已有的产业工程方法来组织管理。

9、 软件生命周期的各个阶段：计划→ 需求分析→ 设计→ 编码→ 测试→ 运行→ 评价

10、 设计：概要设计（HLD）：在设计阶段把各项需求转换成相应的体系结构，每一部分是功能明确的模块；

           详细设计（LLD）：对每个模块要完成的工作进行具体的描述。

11、 软件研发相关要素：人员、过程、工具。

12、 软件项目组人员组成：分析人员、设计人员、开发人员、测试人员、配置管理人员、SQA（质量保证人员）；

13、 软件研发流程类型：瀑布模型、螺旋模型、RVPRUP流程、IPD流程。

14、 软件研发中几个重要的过程：需求管理；配置管理；缺陷管理；同行评审。

15、 常见的引入缺陷的原因：a. 开发过程缺乏有效的沟通，或者没有进行沟通；

                           b. 软件复杂度越来越高；

                           c. 编程中产生错误；

                           d. 需求不断变更；

                           e. 项目进度的压力；

                           f. 不重视开发文档；

g. 软件开发工具本身隐藏的问题。等等…… 

软 件 质 量

软件质量管理体系：

 

 

 

软件质量管理体系：

                          

                           

 

 

 

 

 

ISO90002000CMM                      

ISO 9000               ISO 9004

               

        

ISO90002000 ISO9000 ISO9001 ISO9004 八项质量管理原则： 

一． 以顾客为中心：组织依存于其顾客，因此，组织应理解顾客当前的和未来的需求，              

              满足顾客要求并争取赶超顾客期望。

二． 领导作用： 领导者将本组织的宗旨.                    够充参与实现组织目标的环境。

三． 全员参与：  各级人员是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组 

                    织带来最大的收益。

四． 过程方法： 将相关的资源和活动作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结

                   果。 

五．    管理系统方法：针对设定的目标，识别.                        所组成的体系，有助于提高组织的有效性和效率。

六．    持续改进：持续改进是组织的一个永恒的目标。

七．     基于事实的决策方法：对数据和信息的逻辑分析或直觉判断是有效决策的基础。

八．     互利的供方关系：通过互利的关系，增强组织及其供方创造价值的能力。

其中与软件产品产品优其相关有：（一...  

1、 软件质量的定义：一个实体的所有特性，基于这些特性可以满足明显的或隐含的需求。而质量就是实体基于这些特性满足需求的程度。

2、 软件质量的三个层次：a. 符合需求规格；b. 符合用户显示需求；

                        c. 符合用户实际需求。

3、 影响软件质量的因素：流程、技术、组织。

流程：一组活动（活动是否都是必须的；活动角色之间的关系）

过程：一组将输入转化为输出的相关联或相互作用的活动。

4、 八项质量管理原则的意义：a. 是质量管理的理论基础；

                            b．用高度概括易于理解的语言所表述的质量管理的最基本，最通用的一般性规律；

                            c. 为组织建立质量管理体系提供了理论依据；

                            d. 是组织的领导者有效的实施质量管理工作必须遵循的原则。

5、CMM 软件质量成熟度模型

 CMM(capabillty Maturity Moelel)

由于美国软件工程研究所（SEI 开发人：Watts Humphrey.

1991CMM1.01993CMM1.1 现在开发CMMICMM Integration 软件能力成熟度模型CMM  

                                        

                                        持续改进过程

 

 

 

                         可预测的过程                                管理变更

 

 

 

         标准.  

 

 

  纪律的过程                                集成工程过程

 

 

 

                               项目管理

CMM1 特点：（个人英雄主义）

A B C 可视度：

整个过程不可预测，不可见，不可控。（过程管理非常混乱）

 

CMM2 特点：（有纪律）

能够重复以前成功的经验和实践。

引入合理需求变更（需求管理）

测试与开发分离，整个过程能力可概为有纪律的。

可视度

原始需求——需求分析——设计——编码——测试——产品

 

CMM3 特点：（有过程，经过同行评审）

组织中有一个专门负责组织的标准软件过程。（SEPG 可视度

同CMM2  

CMM4 特点：（量化管理）

过程能力是可预防的，因为过程是已测量的并在可测的范围内运行。组织能定量地预测过程和产品质量方面趋势。软件产品具有可预测的高质量。

可视度

同CMM3  

CMM5 特点：（改进过程本身）

通过缺陷来发现过程的不足。

新的开发技术触使改进过程。

可视度

同CMM  

CMM1：初始级，Inltial，不可预测并且缺乏控制；

    CMM2：可重复级：Repeatable，可重复以前的主要经验；

（关键过程区域：需求管理；软件项目计划；软件项目跟踪和监督；软件子合同管理；软件质量保证；软件配置管理。）

    CMM3：已定义级：Defined，过程被描述，并得到良好理解；

（关键过程区域：组织过程定义；组织过程焦点；培训大纲；集成软件管理；软件产品工程；组际协调；同行评审。）

CMM4：已管理级：Managed，过程被测量并受控；

（关键过程区域：定量的过程管理；软件质量管理。）

CMM5：优化级，Optimizing，关注过程改进。

（关键过程区域：缺陷预防；技术变更管理；过程变更管理。）

7、 CMM的用途：a. 评估组用来识别组织中的强处和弱处；

                b. 评价组用来识别选择不同的业务承包商的风险和监督合同；

                c. 管理者用来了解其组织的能力，并了解为了提高其能力成熟度而进行软件过程改进所需进行的活动；

                d. 技术人员和过程改进组用来作为指南，指导他们在组织中定义和改进软件过程。

8、 ISO9001和CMM的关系：

    相似点：强调管理、过程、规范化和文档化；

    不同点：CMM把焦点对准软件；ISO9001的范围包括：硬件、软件、流程性材料和服务；

    两者关系：CMM2级与ISO9001强相关；CMM的每个关键过程域至少按某种解释与ISO9001弱相关。

六西格玛管理法（强调组织能力）

本质：全面质量管理，而不仅仅是质量提高手段

 

六西格玛实施方式：

                 DMAIC  

                                                                  

                                    &nbs

来源：365580381