关于我们
敏捷开发是以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。先把一个大项目分为多个相互联系、可独立运行的小项目，再分别完成，而在此过程中软件一直处于可使用状态。 敏捷开发模式可以对过程进行自主调整，它强调人的因素，能够灵活响应需求和技术的不断变化，并且产出高质量的软件产品。 实行敏捷开发之前，我们面临的挑战：
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如何令30多人的团队保持高效运作/p>
如何定义BU和内部需求的优先级/p>
如何迅速将需求实现并落地/p>
与时俱进，迅速转型
如何评估敏捷的效率呢于清晰的产品目标，通过交付能力、产品质量和响应速度这三点来判断：
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交付能力：在单位时间内产出有价值的功能点的能力
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产品质量：高质量的产品需有较少的bug和较低客诉率
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响应速度：对于需求的响应速度及承诺
在实践敏捷的过程中，我们总结了以下待优化点，以便进一步提升敏捷效率：
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提升站会的效率，以减少不相干的讨论；
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开计划会议前，提前做好任务的拆分和分配，以缩短会议时长；
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加强在单元测试和持续集成上的投入，加速产品迭代；
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定期复盘和反思，持续优化流程。
我们是携程用户平台研发部-行程&订单团队，未来我们会一起做得更好！
团队的开发人员撇开需求沉浸在想象中的“完美”程序中； 测试人员迷茫的点击着按钮试图搞 明白这到底是个什么功能； 设计师造出了没有尽头的楼梯，更糟的是，客户爱上了这个设计； 团队领导四处救火，力有不逮。 种种迹象表明，我们得打破分工带来的壁垒，建设全功能团队——大多数人能完成大多数种类工作的团队。 如果员工成长是必须的，那么，帮助员工认识到工作的全貌也是必须的。 角色轮换是一个很好的解决方案。 在项目内部通过角色互换，不限角色的结对工作，加强不同角色，不同模块间的知识传递，打破技术壁垒，帮助员工从不同视角理解项目，锻炼技能，进而增加团队均衡生产的能力。 携程敏捷实践
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2019.08-敏捷总动员
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2019.05-OKR专场
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2019.03-项目经理敏捷转型
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2019.01-企业敏捷转型
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2018.12-需求和创新
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来源：glenwang真北敏捷
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