酷家乐全资收购Modelo发布会现场 (左三：Modelo创始人苏奇；右三：酷家乐联合创始人黄晓煌)
生态打法：孤军奋战确实比较累
黄晓煌：Modelo的产品我觉得是行业里做得最好的，但是孤军奋战确实是比较累。他们接下来的发展如果想要上一个台阶，不仅需要大量的研发支持、资金支持，还需要类似于酷家乐这种产品的生态上、框架上的支持，它才能够进一步发展得更好。因为像同行基本都是生态的打法，而不是一个单一的系统。
对于Modelo的团队来说，他们14年做到现在，也确实是自己的孩子，是他心血。所以我们也保持了Modelo的品牌，保持着他们独立运作，保持了他们产品形态，从情感、团队上，我觉得还是认同和尊重他们的感受。
收购Modelo对酷家乐来说肯定也是好事，因为酷家乐原来确实在(房产、建筑)这个板块上是有所缺失的，有了Modelo之后，客户有这方面的需求，就会有更好的解决方案。
苏奇：我其实对酷家乐赋能到Modelo产品本身，而给Modelo带来的这种更颠覆性的增长，我是非常看好的。
比方说酷家乐最初出名的“10秒出渲染图”。出渲染图这件事对于各个行业来说都是通用的，对于建筑行业、对于传统行业来说都是通用的。以这个为核心能力，你可以做很多的事情。
建筑或者是房产的营销里面所有的物料基本上都是渲染出来的。建筑设计有三个核心需求，第一是建模，第二是出渲染图，第三个就是出施工图。Modelo 2017年尝试过做渲染图，但这一块存在两个问题，第一成本比较高，第二门槛其实不低了。
所以这也是我们现在的一个结合点，我们很快就会把它(快速出渲染图的功能)放到我们的产品中，去给我们的客户提供价值。
创业边界探索与回归：
做不做电商，做不做外包/strong>
黄晓煌：我们当时是拿着设计软件回国创业的，过程中(有一些电商探索)发现效果图的电商转化效果不如实景图，这时面临的选择就是我要做实景图还是做效果图，如果要做电商你就应该做实景图。最后我们内部得出的结论是做效果图软件，不做电商。
未来我们还是专注在做工具软件，不局限于家居板块，可能建筑、公装，甚至机械设计软件，都会去尝试跟涉猎，我们定位还是成为一家线上版本的Autodesk，而不是一个线上的家居商城。
苏奇：最早Modelo对于纯展示的产品，其实是有一点抵触的，因为我认为它没有真正提升这个行业的核心效率。但是我中间也意识到销售和产品之间必须要做一个平衡。所以其实你帮助他更好的展示，也能解决很多企业核心存活的问题，因此我就不抵触了。所以这也是为什么会出现两款产品的一个主要原因。
我们会有能够从根本上改变行业、解决行业的一些应用产品，同时我们也把最核心的能力开放出来，去赋能给其他的开发者，去以各种各样的方式去服务于他们的客户，或者是赋能给他们的客户。
投资选择：
被BAT投资的历练
黄晓煌：对于创业者来说，被BAT投资很可能面临一场历练。中国的互联网圈是门派林立的，你拿了一家的钱，你站队了之后大家都在打你。关键是你拿了他投资之后，又不是亲儿子，是一个干儿子，那他给你多少资源，这关系是比较麻烦的。收购就比较直接一点，反正关系是很明确的，都是一家人一条心，会比较简单一些。
我们从一开始就坚持不考虑战略投资。
目前我们的投资人都是比较长期的投资者，他们目前整体对我们的发展还是比较满意的，我们本身的退出基本应该是以上市为主。
苏奇：我们可能都不是因为风口而来创业的，不是说觉得创业是一个很酷的事情，或者说创业是一个有可能能够赚到钱的事情而来创业的，我觉得这是一个非常大的不同。
拿我自己来说，我更多的就是想用技术来改变这个行业，或者是赋能给这个行业。所以我一直都在说，我并没有因为创业而创业。其实对我本身来说，创业并不是一个必须要做的，但是这件事本身是我觉得必须要做，它中间是有区别的。
尾声
此前，酷家乐主要服务家居行业，家居设计软件一年的市场规模不过也就几十亿元。随着酷家乐收购Modelo，将业务范围扩展到所有的空间领域，据估测，市场容量至少有10 倍以上的空间。由此可见，摆在酷家乐面前的是一个百亿级的大“金矿”。
但是，黄晓煌告诉PropTech研习社，做研发是慢工出细活，只能慢慢做。但是你得确保每一步推进、每一步成长，都能对社会创造足够大的价值，这时不管外部经济环境和行业发生什么变化，一定还是会有这种企业的一席之地的。
视觉设计 潘悦
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来源：weixin_39955925
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