当你掌握了上一篇的任务排期后，你对项目开始之前的安排已经可以做到游刃有余了，这篇我们就开始讲讲项目进行中的处理办法。
在软件管理的过程中，观察软件进行的过程，并对此作出反应是至关重要的，这能保证项目时刻按照你的预期进行，有问题也可以及时调整。
一个好的观察方式与模型是必不可少的，而观察的目的是为了依据情形做出对应的反馈，一个优秀的观察反馈模型如下：
这些事情做的意义何在呢们分别介绍下，依据实际场景来进行具体分析。
一、摄入
1、观察
摄入就是观察项目的进程，但这其中有观察的区别：
- 普通人：观察事物的表象
- 优秀的人：通过表象看到事物的本质
比如开发进度没有按照预期进行，一般情况下你只是观察到了这种情况，而优秀的人可以观察到没有按照预期的真实原因，不止是听当事者所说会有自己的判断。
观察可以分为3个时间点。
- 开发模块初期的观察：此时的观察目的是为了确保开发人员已经进入模块开发
- 开发模块中期的观察：此时的观察目的是为了确保任务按期进行，如果有延期风险提前暴露预防。
- 开发模块后期的观察：此时的观察目的是确保模块可以按期提测，如果此时出问题，解决方案就只能是通过加班让项目按期提测了。
这个观察不止在开发过程中，测试过程也包含在内。
2、反馈
观察的目的是为了根据观察的结果做出相应的反馈动作，例如，项目延期了，如果你的观察结果是项目延期是因为员工工作太过懈怠，那么你就可以采取每日工作进度汇报的方式来处理此问题。
整个观察反馈模型，不止适用于开发、测试过程，甚至在产品设计、到达顾客时依然适用，其模型如下：
茶馆 茶馆
，你会深刻意识到人性是多么可怕。
然而，有一样东西却在人性之上，可以利用人性，指导人性，叫做利益。俗话说的好“没有永恒的朋友，只有永恒的利益”。公司作为发放工资的一方，自然可以通过个性化的绩效考核，赏罚标准，控制员工按照你所预期的方向前进
来源：lz710117239
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