走出软件作坊，书虽然已经出版，但传奇扔在继续。关于中小软件企业如何生存与成长的话题是永远不会终结的，所以我们仍然在继续，仍然在路上。
以下是一位朋友写的思考，写的非常好，所以转了过来。
看完了这本书,我想的更多的是为什么nbsp; 一. 为什么项目做不好nbsp; 既然是软件作坊,一般来说,都还是谈不上什么软件产品的.能说的,也就只有项目而已. 但是,为什么项目做不好nbsp; 在我的第一个项目中,带领10余程序员工作大半年. 得到的,不仅仅是客户的白条和责难.更多的是,让一支生机勃勃的开发团队几乎信心全毁.为什么nbsp; 在看到>之前, 我一直在苦苦思索这个问题. 我们的团队工作非常勤奋,每天都是毫无怨言地工作到11点.完全没有休息日.甚至完全是按照标准的开发方法和流程来进行控制.但是,客户仍然认为队伍在偷懒,人员投入不够.一度矛盾极端激化,为什么nbsp; 当我看到”四驾马车”的概念的时候,恍然大悟了. 开发团队 不等于 一群程序员. 核心开发人员必须保护起来.必须由一个专门的人以文档,ppt或者其他的方式来保证和客户的沟通. 按照这个思路下去,就发现不是人不好,而是没有把人用好. 对于一个小的开发团队来说,尽管麻雀虽小,但是五脏必须俱全.所谓公共代码开发员,简直就是一台汽车的引擎.他不应该被客户的责难和需求改变而影响,更多的,他要做的就是保证系统的稳定. 相应的职责理清楚之后,起码你能保证由一个人员是心态平和,积极稳定.而不是后院到处起火,所有人都心浮气燥,乱作一团. 为什么项目会做不好住最关键的问题了吗nbsp; 二. 为什么没有人nbsp; 软件作坊里,往往会出现,做什么事情好像就只有那一两个人能干,其他的人好像都干不了,也不知道什么时候能够成长起来.稍微能干一点的人弄不好还会跑掉. 为什么小公司到底应不应该有企业文化么才有企业文化业文化能够留住人吗nbsp; 阿朱说,其实,人对了,世界就对了. 深以为然. 我有一个员工,生性纯良,工作非常努力.但就只有一点,似乎没有怎么长脑子.没有见过的东西,完全不知道怎么做. 大家都很郁闷. 他每天提心吊胆.带他的小师傅天天发飙.觉得说,这个世界上怎么能够有这样不会动脑子的人.越是骂他,越是质疑他,他越是兢兢业业,连路都快不怎么会走了. 但是,在降低了对他的期望值,让他先做重复性的工作.没有见过的东西先帮他做个样例,然后让他照着做.多鼓励他做的好的地方. 三个星期之后,我竟然没有听到这个小师傅的抱怨了.反到开始说,这个家伙做重复性的东西还很像回事.现在省心多了. 本来就是嘛.虽然这只是我按照阿朱的方法做的一个实验而已,但是,时间加上努力,事情发生了改变. 为什么没有人nbsp; 你觉得呢nbsp; 三.为什么没有事业nbsp; 有了项目,有了能作项目的人.为什么没有事业nbsp; 为什么还是简单重复,客户不断改变定制,突围总是遥遥无期nbsp; 为什么nbsp; 你真的理解了你的行业么真的理解了你的客户么nbsp; 阿朱说: 1自己的企业是否经常深度参与行业会议，和行业专家在一起，和客户在一起nbsp; 2自己的企业有没有行业模型可以成书nbsp; 3自己的企业中有多少员工来自客户行业nbsp; 4自己的企业的成功案例集多厚功案例中有多少知名企业nbsp; 所以,为什么没有事业,你觉得呢nbsp; 四. 你还想要什么nbsp; 在阿朱的会上,我问了他一个问题.为什么明明知道企业应用软件行业的利润率不高,还是会选择做这个行业nbsp; 他说,的确如此.金山的雷军也这么说.这个行业会有发展的瓶颈.但是,他仍然相信,传统的产业机会巨大,信息技术的创新只要应用进去,哪怕只有一点点,带来的改变和机遇都是巨大的.所以,他愿意做这样的努力来看到这件事情的发生. 我佩服这样有理想的人.
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来源：david_lv
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