软考-信息系统项目管理自学笔记
感谢卢海强老师编写时间2021-06-01 09:39:21
选择说明:
案例说明:
案例常考:
- 整体管理:
章程、项目管理计划、制定计划和执行计划、项目管理方面存在问题 - 范围管理:
需求管理、范围管理、变更控制 - 进度管理:
进度计划和进度控制的工具技术
进度压缩的方法以及常见原因 - 成本管理:
成本超支原因、应对方法、成本估算预算 - 质量管理:
质量管理计划、质量保证、质量控制、审计 - 人力资源管理:
人力资源管理计划、人员配备管理计划、团队建设方法、冲突管理 - 沟通干系人管理:
沟通管理计划、干系人登记册 - 风险管理:
风险管理计划 - 采购管理:
采购管理计划、外包的好处 - 项目集项目组合管理:
定义、过程、内容、对比 - 立项可研:
详细可行性研究院内容 - 合同管理:
合同内容、 - 变更管理:
流程、分类、 - 配置管理:
主要活动、内容、状态、 - 项目收尾:
过程、文档
第一章，信息化和信息系统：
第一节：信息系统和信息化
第二节:信息系统开发方法
第三节:常规信息系统集成技术
第四节:软件工程
第五节:新一代信息技术
第六节:信息系统服务管理
第二章，信息系统项目管理
第一节，项目管理基础
第二节，各种认证之间的关系
第三节，组织结构对项目的影响
第四节，项目管理过程
第三章，项目立项管理
第一节，项目管理内容
来源：孙烨_
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