软件项目管理第四章笔记—项目时间管理

以下图片及内容整理自西安交通大学软件学院宋永红老师的ppt（课堂回放）中，仅供学习使用，请勿转载或他用

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第四章 项目时间管理

活动定义

活动定义是指识别项目成员和利益相关者为完成项目所必须开展的具体活动

活动定义是对WBS中的工作包进行的进一步分解

工作包是可以交付的东西，是产品负责人关心的、最终用户看得到。
活动是不可交付的东西，产品负责人不关心。

活动定义的目标

• 确保项目团队能够彻底完整地理解他们所必须从事的项目范围内的工作有一个完整的理解
• 活动定义通常导致项目团队制定更加详细的工作分解结构和辅助解释（支持细节）。

活动排序

活动排序是指识别并验证项目活动之间存在的关系

活动之间的依赖关系

项目网络图

项目网络图是项目的所有活动以及它们之间逻辑关系或排序的图形显示

项目网络图的作用

• 能表示项目活动，并表明活动之间的依赖关系。
• 表明项目活动将以什么顺序继续。
• 在进行工期估计时，表明项目将需要多长时间。
• 当改变某项活动工期时，表明项目工期将如何变化

项目网络图有两种表示形式

• 前导图法 (PDM：Precedence Diagramming Method)
• 箭线图法 (ADM：Arrow Diagramming Method)
  • 节点只是一个项目和一个活动的开始和结束点,
  • 第一个节点表示项目的开始,最后一个节点表示项目的结束.
  • 箭线表示活动，箭头指向右方，不交叉。
  • 虚拟活动没有历时，表示活动C应在活动DB结束后开始。

参数估算法

生产率：使用单位资源生产单位成果所需要花费的时间

活动历时=成果数量*生产率/可用资源数量

三点估算法

平均估算值=（最可能持续时间*4+最乐观+最悲观）/6

使用估算扑克

活动工期估计的目标

尽可能地保证较小的估计偏差

工期估计的工具和技术

• 专家判断
  注意： 需要最新的知识
  源于对项目的理解
  考虑新的技术和方法
• 类比估计
• 参数估计
• 历史信息

安排进度

在活动定义、活动排序、活动资源估算和活动历时估计的基础上，综合各个项目活动的开始和结束日期、最终的活动顺序以及工期来确定项目的总体进度计划

• 甘特图是显示项目信息最常用的工具；
• PERT分析是评价项目进度风险的一种手段；
• 关键路径分析是制定和控制项目进度计划的一种很重要的工具。

甘特图

通过日历形式列出项目活动及其相应的开始和结束日期，它为反映项目进度信息提供了一种标准形式

甘特图与网络图的比较

计划评审技术(PERT)

计划评审技术(PERT)是当某些活动工期估算存在很大的不确定性时，用来估计项目历时的网络分析技术。

采用概率时间估计，根据乐观的，最可能的，悲观的活动历时估计进行项目历时估计的方法。（代替了具体的，离散的历时估算）

关键链法

关键链是既考虑任务间的依赖关系又考虑资源间的依赖关系的项目网络图上的最长的工作序列

• 项目缓冲，在关键链末端设置的安全时间
• 接驳缓冲，在非关键链与关键链的汇合处设置的安全时间
• 资源缓冲，关键链上有可能产生资源冲突的任务之前的安全时间

进度控制

进度控制的目标就是了解进度状况，干预导致进度变更的因素，确定进度变更的发生并对变更进行管理

控制项目进度计划变更

控制进度计划变更的几个要点

• 保证项目进度计划是现实的
• 要有纪律与领导来强调遵守并达到项目进度计划的重要性
• 要进行项目工期的优化

控制与人有关的进度变更的两种技巧

• 进度计划的实际检查。
• 处理人的问题

来源：Hydrion-Qlz