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阿里生意版图之大，不用多介绍了，业务飞速发展的背后，离不开工程师们的艰苦奋斗，虽然说996是福报，不免让人好奇，阿里5万多名工程师是怎么做到如此大规模的协作、高效的协同/p>
在今年的云栖大会上，阿里云资深技术专家-何勉，分享了《阿里巴巴研发效能提升及业务创新实践》，让我们对阿里研发效能提升及业务创新有了全面的了解。
分享分为三部分：阿里研发效能的挑战、落地实践和方法、整体解决方案。
01
超大型技术团队研发效能的挑战
解决的方法不外乎，将大而缓的瀑布式开发，改变为小而快的敏捷开发，其中的实践包括：持续交付、DevOps、精益思想的落地。
这里需求提醒大家的是，别以为开发效能提升只是技术人员的事，一定要拉上产品经理、业务人员进来，要从需求源头进行效能提升（少提些不过大脑的需求、老板需求）。说实在的，根据统计，企业每年浪费在“低价值”需求上的开发资源，占总资源的40%以上，产品经理要把好第一道关。
03
效能提升的本质：顺畅、高质量地交付有效价值
这副图生动地描述了一些技术团队协作效率的问题：部门之间建立起了部门墙，协作非常费劲，产品、开发、测试、上线各环节等待时间很长。
大家别笑，在国内大多数公司，都存在这样的现象，也许你的公司就是这样的。
05
以流动效率为核心，提升团队的持续交付能力
将开发过程进行可视化，如上面的图，其实很多开发管理软件都有这功能，如Scrum的白板，就很清楚看到哪个环节block住了。
07
以组织和资源为核心，以用户价值为核心
许多创业方法论中都提到：MVP设计，用最小可用设计去验证市场，看用户的反馈，基于数据和思考对产品进行快速迭代，形成创新闭环。
09
高效交付与持续高效
以长期质量为核心，沉淀优质软件资产和工程能力。从软件的架构治理入手，如微服务化、中台化，致力于长期有效的基础设施搭建。
形成完善的工具链建设，打造持续交付的工程能力。
11
研发效能提升之道
将以上研发效能理念，沉淀到管理软件当中，使规范得以落地，在超大型研发团队的效能提升中，进行规模化复制，系统化提升。
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