软件工程之美学习笔记十 09 | 可行性研究： 一个从一开始就注定失败的跨平台项目

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1 可行性研究主要从哪几个方面进行/h2>

对于软件项目的可行性研究，主要从以下几个方面入手：
经济可行性； 技术可行性； 社会可行性。

2 可行性分析必要性的举例

Facebook 推出了一个跨平台的移动端解决方案 React Native，只要用 JavaScript 一门语言就可以将写好的代码运行于 iOS、Android 移动平台。
某著名大型互联网公司的移动部门负责人非常看好这个技术，专门成立了项目组，用了不少人力，花了大半年时间将移动端 iOS、Android 产品迁移到 React Native技术框架上。
就在项目快要上线的时候，法务部门却发现 React Native 的开源许可协议“BSD+ 专利”，而非简单的“BSD” 协议，如果未来该公司因为专利问题与 Facebook 产生纠纷，那么该公司将会无条件输了官司。
该项目不得不叫停。

3 软件项目可行性研究的问题及解决办法

（1）软件项目很抽象，以至于在立项之前对于问题的描述（需求）和解决方案（技术方案）通常都是模糊不清的，只有随着项目的推进，才能逐步搞清楚需求。
可能项目需求最开始是模糊不清的，还不具备可行性研究的条件，那么等到项目有了一定的进展，需求逐步明确后，要继续对可行性做研究。如果发现方案不具备可行性，也应及时调整方案或停止项目以止损。
（2）老板拍板的项目，明知道不可行也得硬着头皮干

• 老板专断

如果你是项目执行人员，不参与决策。
你应该以专业的角度，尽量有理有据地给出建议。
如果你自己就是老板，则应该理性听取各种意见，（甚至咨询外部行业专家）。

• 老板有远见，下属觉得不靠谱，但实际上下属的思考层次和资源都不及老板。
  马云启动阿里云项目的例子

（3）软件项目是鼓励创新、鼓励试错的，可行性研究是否会阻碍创新
可行性研究和创新从来就不是矛盾的，它反而可以帮助你提前过滤掉那些不靠谱的创新想法，提前发现可能的风险。

4 如何做好可行性研究/h2>

• 经济可行性。
  从成本和收益角度分析，看投入产出比。不仅要分析短期利益，还要分析长期利益，看是不是值得做。
• 技术可行性。
  软件项目最终是需要人通过技术来实现的，所以要分析技术上是不是可行，如果有技术上解决不了的问题又能否规避。
• 社会可行性。
  社会可行性涉及法律、道德、社会影响等社会因素。比如，触犯国家法律的事情肯定不能做；产品如若不符合道德标准，可能带来较大的社会负面影响，那么也要慎重考虑。
  
  

5 我的留言

从三个角度分析可行性，相当全面。
我们企业在软件项目立项时，经济可行性分析和技术可行性分析是必须要有文档材料，并且进行严格审批的，社会可行性方面，倒是没有严格的审批流程。
首先讲技术可行性。我们碰到的最主要的问题是对于技术解决方案是否合理的问题。由于决策层对技术的了解程度不一样，如果是采用已经在使用的技术，那么决策起来比较容易，但如果需要引进新的技术，那么最终的技术方案的敲定会历时很长。我们一般会通过寻求专家咨询，通过分析Gartner魔力象限和成熟度曲线，以及通过POC等方式，来寻求可行的技术解决方案。当然这里也遵循一些原则，就像老师上次说过的几个架构原则，“合适原则、简单原则、演化原则”来选择技术解决方案。
再谈一下经济可行性分析。
成本分析相对来说比较好分析，难处主要在于收益分析。一个软件项目，一般的目的主要在于解放生产力，让手工操作变为电脑操作，可以提高劳动生产率。从定性的角度是比较容易说的，但是到定量就很难了。特别是经济性分析的审核部门是财务部，如果我们说可以节省多少人手，那么财务部可能真的会要求业务部门减招人员，而这个又是业务部门很不愿意做的事情。所以这个问题还是在我们这样的大企业里存在，各个部门都希望保住自己的利益，所以会有很大的冲突。
老师，你以为呢果像这种情况，如何更合理地做出经济性分析，又能让各个部门皆大欢喜/p>

老师回复: 你说的这个问题对我有点难度呀！/p>

我觉得经济可行性分析的结果，不能只说提高劳动生产率，更多的要谈创造的价值。当然实际上也要真的能给公司创造价值。

很多IT部门因为没有直接创造价值，所以地位反而不如销售部门，是因为从表面上看，软件项目是不直接创造价值的，只有销售出去才创造价值。

当IT部门或者说软件项目，能让人意识到能创造价值，而且能持续的创造价值，那么就不是减人的事情了，还得考虑增加人手呢。

来源：alpha xu