敏捷开发并不是一开始就有的，敏捷开发的产生一是为了适应这个快速发展的互联网时代，二是为了解决传统软件研发中遇到的各种问题，那传统的软件研发过程中都会遇到哪些问题呢br> 一、传统软件产品研发困境
需求变更：需求变更是软件研发中经常遇到的一种情况，传统的软件研发模式属于瀑布流，后一阶段都是在前一阶段交付后，才开始实施，流程多，周期长，变更起来比较麻烦。
质量管理：传统软件的开发模式都是在开发完成后才进行测试，时间上都会比较晚，当测出来比较大的缺陷，可能导致产品无法准时上线。
员工感受：以上的各种原因如果导致产品上线延期，项目人员加班加点，会对士气造成很大的影响，员工的感受不会太好。
产生大量用不到的功能：传统的软件开发周期比较长，功能都要想好了，想全了才上，但是有些功能并不是用户想要的，根据二八法则，80%的人只用了20%的功能，很多功能花费了大量的研发时间却没有给用户带来相应的价值。
市场瞬息万变：市场需求多样化、个性化持续上升、产品创新性要求持续提升，传统软件开发流程时间长，变更流程官僚且缓慢，对变化反映速度很慢，很难适应瞬息万变的市场。
业务面临的痛点：传统开发流程中产品人员很崩溃的事情是，当你终于赶在截止日期将功能规格说明书更新完毕！不过此时的领导已经重新调整了业务方向，这个时候需要你屁颠屁颠的更新说明书，产品经理一般会崩溃，而且最后做出来的产品有可能并不符合市场需求，这个时候还不如快速实现功能，然后拿去市场验证。
二、为什么要实施敏捷开发
跑马圈地：
随着人口红利的结束，互联网由增量市场变成存量市场，同业务模式下的产品竞争加剧，稍微慢一步，就会竞争对手超越，所以在进入市场的初期，大家都求尽快的交付产品，以求达到跑马圈地的效果。
验证需求
微信之前有做过下拉拍视频这样一个功能，但是后来经过用户反馈和数据分析在下一个版本中又去掉了，可见其反应之快，如果微信团队没有实施敏捷开发，做不到这么快的反应速度，在《张小龙最新内部演讲:警惕 KPI 和流程》这篇文章中，就讲到了敏捷开发。产品大神张小龙是这么描述“敏捷开发”的：
实际上，就这么小的一个团队在后面几年里面做的事情远远超过之前几十人的努力，这个小团队是怎么样工作的个小团队是当时用了一个方法，叫敏捷项目管理，这里可能在座的一些同事都已经不太了解这个词了，但是当时在腾讯挺鼓励用这样一种方法，我建议在座的如果没有去好好研究过的可以好好研究一下。我们真的做到一种非常敏捷的一种项目的推进方式。
我们今天可以想一些与众不同的点子，然后我们可以很快就看到效果，因为我们可以很快把它上线了，然后可以去验证，如果不对就下线，如果还有改进余地，下个星期再去改它。这是一个能够持续实现你的想法的过程。
三、如何实施敏捷开发，只需全部交给CORNERSTONE即可
CORNERSTONE敏捷开发工具，操作界面简洁,支持一站式DevOps全流程服务,包括代码及需求管理，任务管理、迭代管理，测试管理，缺陷管理，还支持持续集成，自动化测试与部署，无需切换任何软件，再也不用为多套系统而头疼。助力团队全面提升协作效率，保障产品交付质量。下面仅介绍部分功能，详细使用入口请访问「CORNERSTONE官网」。
一、需求管理
CORNERSTON透过增量迭代?法进?敏捷式开发，根据不同版本制定?标与评审计划，同步统计?天/周 /?视图、燃尽图以及完成度。迭代进度 清晰可追溯，助?企业敏捷迭代，?步快跑。
三、测试与缺陷管理
在软件测试过程中,对于发现的每一个软件缺陷,都要记录其特征和复现步骤等信息,以便相关人员分析和复现软件缺陷。
1、测试用例编写
可依据思维导图一键生成测试用例或单独创建，可批量或单个设定用例分类与责任人。
3、缺陷管理
CORNERSTON ?持将持续集成等结果部署到对应的测试环境，所有部署版本在测试 环境中可随时访问，?持灰度发布到?产环境中。
五、自动化测试与部署
CORNERSTON可通过技术手段把集成、测试与部署这些非常耗时的操作自动化。对于大型软件开发团队来说，编译、测试过程都是非常耗时的，这时，通过技术手段把这些耗时的纯体力劳动扔给CORNERSTON去做，只需等待结果就好。
来源：CORNERSTONE365
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