接触软件行业很多年有些年头了，展望过去的岁月，总想写点儿东西，总结总结，我也
不怕拍砖了，曾经也换过很多公司、跳过很多槽，现在想想，总结出来：“天下的乌鸦
是一样黑的”，没有理想的公司，只有个人去适应公司，理想的工作环境只有在天堂里
有，想干啥就干啥，薪水多多，压力小小的。
1. 有些公司里，人人都想着跳槽高攀，要是哪个人跳槽到了另一个公司，拿了多少薪
水，到了什么好公司，学了什么技术等，大家都很羡慕，以他为榜样，天天投简历，
天天寻觅哪个公司可能有机会，这样的公司也不少，人人都没心思干活，这样导致公
司恶性循环，产品质量不好，没人专心做事情，也没人负责，大家就把这里当成过度
的跳板，这样的公司老板其实也很可怜的，给大家按月发工资、却是在给别人做嫁衣。
2. 有些公司，人人都飘在空中，人人都干那些很虚伪的事情，表面看起来很热闹一样，
其实大家都没好好干活，竟是干那些轻飘不累的活儿，走走形式敷衍了事，这样的公
司也基本上长久不了，很快就进入困境，因为没人在踏踏实实干活，给公司赚钱，竟
搞那些没多大用的花架子，客户是不会为此买单的，也许能碰上傻帽客户。
3. 有些公司，人人都在抱怨公司，这里不好哪里不好，这里不完善哪里不完善，没
有规章没有制度，整天抱怨公司为借口，时间长了，竟然成了公司的文化了，所有
人天天抱怨公司，能说出无数个不完善的地方，然后自己天天上上网，看看新闻、
QQ、娱乐娱乐看电影、学习些技术什么的，这样的公司也有，大家不知道为啥整
天找理由找借口。反过来自己不想想，公司就这些人组成的，公司不行，说白了，
就是这些人不行嘛/p>
4. 有些公司，都喜欢玩技术，天天玩技术，结果项目没人做，客户是不看技术的，
客户是要功能的，同样的功能，用越简单的技术实现了，那是越是省事省心省力。
有些刚开始走得很好的公司，往往会走入技术的怪圈，人人都热衷于研究技术，没
人想做实际项目，实际项目累人啊，无法蒙混过关，那要应用到实际生产里，什么
错误、问题都会暴露的。说白了，公司是咨询公司、还是技术研发公司没定位好，
从咨询公司走向了技术公司，结果公司Game Over了，搞技术也是要有强大的研
发实力才可以的。
5. 有些公司，人人都抱怨学不到技术、能学到的技术其实是有限的，学技术很大程度
上要靠自己的，现在找工作也不容易，也要适当的珍惜工作机会才对，现在网络这么
发达，想学技术，相对来讲还是比较容易的。
6. 有些公司，人人抱怨工资低，工资其实是你自己创造出来价值的一部分而已，靠剥削
公司是不太实际的，公司是需要赚钱的，公司是需要剥削员工的，否则公司怎么发展了br>若你觉得创造出来的价值真的很客观，拿到的薪资的确很低，那你可以来找我商谈一下了。
7. 有些公司，人人觉得工作压力太小了，没能得到提高，真跳槽了，真到一个压力很大
的公司了，工资又不高、周末也没休息、晚上也是天天加班，公司又在郊区，交通也不方
便的，不干一年，就彻底绝望想跳槽了，这是真的，给多少钱，都想不干了。
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一个开发团队、软件公司需要有一个良好的氛围，大家人心稳定、每个人都在有条有理
的忙乎实际工作上的事情，每天都有一点点成果，每天都有一点点进展，大家平时工作
开开心心，一步一个脚印的发展提高。项目做得有条有理，客户也满意，收款也及时，
这才是软件公司生存发展的硬道理，当然其他环节也很重要例如业务营销等。
经过一年的努力、自己感觉自己的部门状态良好，那些不稳定的因素、那些不符合实际的
瞎折腾、那些不脚踏实地好好干活的，都清理干净了，现在整个部门都在实实在在干活，
项目进展良好，人心稳定，挺不容易的，营造一个工作氛围、一个踏踏实实干活的价值观，
也需要付出前后一年的整顿。
欢迎大家多交流，以上可能不妥之处请指点，我及时修正。
将权限管理、工作流管理做到我能力的极致，一个人只能做好那么很少的几件事情。
posted on 2009-06-01 11:36 不仅仅是通用权限设计 阅读(2741) 评论(32) 编辑 收藏
来源：jirigala
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