医院应用SPD软件模式后，运用信息技术对原有的耗材采购、验收、配送等流程进行了优化改进，在提高医院耗材管理水平、降低医院管理成本方面取得了一些成效。
1、降低医院成本，减少资金占用
传统模式下，医院购买耗材采用货票同行、入库结算的方式，即发票随耗材一起配送，耗材验收入库后即计入医院成本，并且医院各级库房必须备存一定量耗材以保障使用，积压库存占用医院较大资金。SPD软件模式下，耗材在使用前的物权归属供应商，耗材消耗后物权才转至医院，医院按照实际消耗量与供应商结算，这样的代销方式有效降低了医院耗材积压、过期风险，实现零库存管理，有效减少资金占用。
2、提高采购工作效率
传统模式下，制定采购计划需要通过每天人工盘点统计库存量，并根据历史消耗情况预估补货量，容易受不确定因素影响而出现多采、漏采情况；采购人员基本通过电话报单或纸质订单的方式逐项进行采购，采购时效性差。SPD软件模式下，通过实时监测库存、自动提交采购计划，避免依赖经验管理，明显提高了采购计划的准确性。同时，通过供应采购平台在线采购的方式，极大提升了采购业务的处理效率。医院实施SPD软件模式后，科室申领耗材到完成配送的平均时间从7天减少至1天。
3、提升精细化管理水平
由于低值耗材品牌规格多且消耗量大，在传统模式下难以实现准确量化管理。结合条码技术，采用定数包管理增加耗材取用的便捷性，在提高耗材运转效率的同时也便于进行消耗统计，有助于成本核算管理的精细化。高值耗材采用一物一码管理，通过唯一码向上可追溯耗材采购信息，向下可查询耗材消耗信息，实现了高值耗材的全流程闭环式管理。此外，对于规范耗材使用、控制“耗占比”也发挥了积极作用。通过信息系统的统计模块，医院可以随时获取各科室、各医疗组的耗材使用量，基于数据对重点监控耗材的使用趋势和使用量异常波动进行分析，点评耗材使用情况，及时发现和干预不合理、不规范耗材使用行为。
来源：盘谷医疗-小鹏
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