本节书摘来自华章出版社《SAFe 4.0参考指南：精益软件与系统工程的规模化敏捷框架》一书中的第3章，第3.14节 作者［美］迪恩·莱芬（DeanLeffingwell），更多章节内容可以访问云栖社区“华章计算机”公众号查看。
3.14 迭代目标
清晰的阐述可以让深刻的思想更加出色。
——Luc de Clapiers
摘要
迭代目标是敏捷团队和产品负责人达成的共识，是可以在一个迭代内完成的业务和技术目标的高度概括性描述。敏捷发布火车作为自组织、自管理的众多团队的集合，可以通过各团队的迭代目标进行汇总和有效协调。迭代目标有助于团队成员和产品负责人把共同的使命对齐到迭代中，也有助于每个团队对齐到项目群的PI目标上，从而可以为理解和处理团队之间的依赖提供依据。最后，迭代目标可以为团队、管理层以及业务负责人之间的沟通提供一份简单的协议，让所有人可以朝一个共同的目标努力，管理层可以持续地获知工作进展。
无论团队应用Scrum还是看板，迭代目标都提供了一种共同的语言，让项目群利益相关者、管理层和敏捷团队可以保持一致，管理依赖，并在项目群增量的执行过程中进行必要的调整。
详述
正如3.9节中所述，计划过程会产生三个输出：
1.迭代待办事项列表，由承诺在迭代内完成的故事组成。
2.迭代目标的描述，如图3.14-1所示。
3.为了实现迭代目标，敏捷团队对于需完成工作的承诺。
迭代目标往往反映了以下几点：
特性、特性切片或特性部分，如研究、必要的架构等
业务或技术里程碑
架构、技术或基础设施工作
常规的工作
其他承诺，如维护、文档等
并帮助识别团队间的依赖关系
图3.14-4 迭代目标提供了可视化及与管理层的沟通途径
参考资料
[1] Leffingwell, Dean. Agile Software Requirements: Lean Requirements Practices for Teams, Programs, and the Enterprise. Addison-Wesley, 2011.
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来源：weixin_34163741
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