XP,RUP,Lean（精益软件开发）
第一次听说精益软件开发Lean，主要思路有：消除浪费，将所有的时间花在能够增加客户价值的事情上；延迟决策，在一个复杂多变的环境中进行软件开发，需要根据实际情况保持可选方案的开放性，但时间不能过长；尽早交付，因为软件交付的周期越快，用户的需求就会越清晰，软件应对需求变化的灵活性就越高，便于让客户的需求来推动工作的进展；加强学习，承认变化的存在及其不可预见性，加强反馈和交流，在实践中发现问题、解决问题，并最终形成解决方案；授权给团队，正确的决策取决于准确的信息，让开发团队参与决策，让团队成员充分发挥自己的潜力。
无数的经验和教训都已经证明，软件开发中一个巨大的浪费源头就是由于不注重质量而导致的返工。人们常常为了追赶工期而降低对质量的要求，殊不知则会带来更大的损失。Learn强调消除浪费，这正是为了避免低质量和返工造成的浪费。尽管这样做一开始看起啦似乎有些麻烦，但它所带来的收益是实实在在的。
我喜欢上面这句，经历了很多赶工的代码，造成后期维护相当困难。我也见过一些不称职的程序员，明明代码写的有问题，还埋怨客户的需求变化多。实际上，客户需求变化多真的是很正常。
说说RUP，针对4个阶段（初始阶段，细化阶段，构造阶段，移交阶段）不断的进行一次或者多次迭代。RUP的基本原理是：以满足客户需求、为客户创造价值为最终目标；尽可能早且不断地化解风险；把注意力放在可工作的软件上；在项目执行过程中尽可能早的适应变化；在项目早期设计、实现并测试一个可执行的架构；使用组件来构造系统；建立高效、协作的团队；要始终重视产品质量，否则追悔莫及。
实际上我读到这里，我个人觉得实际上很多公司感觉都在用RUP，但RUP用的不好，就变成赶工，该缩的缩，该减的减。给领导交出了一份满意的答卷。领导也欢欣雀跃感觉成绩好哦，效益好，殊不知产品过程是否真的令客户满意，员工的忠诚度是否还保持的那么高昂。软件后期维护是否简单。质量是否过关。后期是否有个考核表进行打分。保质期（产品周期）能有多久了户满意度是否开始递减了导对后期的投入是否看重了到这里，还是有很多疑惑。
XP，请在网上浏览看，引用原文的4个核心价值观：通过充分的交流和沟通，使产品的设计尽可能简单明了；同时通过客户经常性的反馈，生产出符合客户需求的软件产品，并且有勇气迎接需求的改变。
嗯，看到这里，才正式开始进入SCRUM正文，待续。。。
来源：我还要去追逐我的梦
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