1、信息化顶层设计：主要是针对信息化的战略规划，顶层设计，业务蓝图进行梳理。
2、IT-BU：主要从：市场营销，电商平台，商业智能，人才管理，供应链管理等不同维度通过信息化工具
3、全渠道：主要是从B2B，B2C，电商，分销，直营门店等进行
4、数据化管理：从销售，门店的角度来分享数据分析，数据挖掘的作用。
5、数据体系：从利润，成本这2个维度进行一级部门的KPI，KPO的指标考核，形成最后的个人大数据平台。
6、IT体系：从审计的角度，对IT项目，IT运维，IT治理，IT的落地进行事前，事中，事后的监管。
C智能制造+互联网之所见
想清楚公司要达到的目标，再想怎么+， 无非：
1、开源（提升用户体验、增加产品服务能力）
2、节流（降低生产/运营成本、提高生产运营效率）
3、战略部署：在企业生产环节找一个可以+互联网的环节，最低成本去试错。
4、合作共赢：传统企业+互联网公司=创造个新的运营模式，比如自行车厂家+互联网公司=共享单车，至于单车上智能的硬件部分和软件部分，生态链上各个环节的技术已经非常成熟了。
而且最重要要改变思维方式，不是什么都要自己做，专注自己的特长，试错和早期，选一个好平台！
D移动互联：
做企业更需要野蛮式关注，那就是将一件事做到极致，不为外界观念左右，不因旁人评价而转向，一砖一瓦地搭建，一步一个脚印地推进，最终必然迎来水滴石穿。野蛮式关注，是一份起源于动但归于静的极致艺术，在具有拼杀勇气的同时，管理者同样需要保持极致精细的静态艺术。野蛮式专注，就像坦克部队的推进秩序，只要方向既定，便不断向前，绝不回头，最终它将拥有推倒一切的力量。回归本然，我们需要将产品与服务做到极致，这样的专注才适合这个时代。
任何新的商业机会都是逐步完善和成熟的，包括标准也是发展过程中逐步建立的，企业家之所以成功，就在于敢赌未来的魄力。不然就等着全部都成熟后跟着别人跑吧
赌也是基于客观理性分析的基础上。毛爷爷也教育我们说战略上藐视，战术上重视
只说光明未来，不说坎坷路径，那就是对企业的不负责任
开源，节流，协作，创新…
成本、效率、品质，微创新
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来源：CIO40
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