Zoho Projects项目管理软件可以适用于管理任何一家软件开发公司基本需求除了项目进度跟踪管理，还需有需求变更，工单派发等，工作日志等
项目经理是项目的主导者和监督者，项目管理工具是项目经理项目管理密不可分的部分。使用Zoho Projects项目管理软件，在项目的全程中都能起到很大作用，使团队能够顺利合作，交付项目成果。Zoho Projects项目管理软件主要从四个方面起作用：
1计划（Plan）
作为项目的主导者，项目经理主导整个项目，这样需要项目经理主动规划的能力，在这个过程中，没有人会督促你，告诉你要做什么，他们只会跟你要成果。这个成果包括项目的产出、系统、文档、员工的绩效、成本的支出等等。
在这个阶段需要产出的项目计划、人员名单、任务分配、详细需求、技术方案等等，这些都可以在ZohoProjects项目管理中进行。
2执行（Do）
规划完成以后，团队就要进行执行阶段，在这个阶段产品负责人给大家讲解需求，UI设计给出最新的设计，开发人员开始搭建框架、设计数据库、开始进入开发进度，而测试也开始写测试用例，一旦开发完成一项，就开始测试。
在这个过程中，项目经理要进行进度的监控，可以使用燃尽图可以很好的跟进项目，每天的例会，对于昨天完成了什么，今天准备做什么，这样得到团队成员的进度，当然更多的是暴露问题，有各种各样的的问题需要跟进，在Zoho Projects项目管理软件是有专门功能来解决这些问题的。
3考核（Check）
对于项目，分成很多迭代，每个迭代都有成果产出，在这里需要召集产品负责人、客户、用户对于成果进行检验，把成果演示给大家看，大家对于成果提出意见，成为下一个迭代。
这个阶段发布的成果，文档的更新都可以在Zoho Projects项目管理软件中进行。
4修正（Action）
在每一个迭代完成以后，都会进行验收，而验收完成之后，都会进行总结会议，根据团队成员写的优点和缺点，收集起来以后总结报告以及改进计划。Zoho Projects项目管理软件的功能会让大家总结的更完美。
5写在最后
在做项目的过程中，对于项目来说，要使得项目顺利进行，项目经理最重要的能力是规划能力，规划好以后，就是一步一步执行下去。
在执行的过程中，会出现问题，这个时候需要项目经理进行协调，只有协调好人、事、物，才能让项目顺利地执行。
而对于每一个迭代，都是团队成员的过程，利用PDCA，团队不断磨合，不断成熟，效率提升，进入螺旋上升的过程。
https://www.zoho.com.cn/projects/articles/clothing24.html
https://www.zoho.com.cn/projects/articles/food25.html
https://www.zoho.com.cn/projects/articles/industry25.html
来源：唐顿顿
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