英文来源： Evolving App Store Business Models
作者：David Smith（@_DavidSmith），独立 iOS 开发者
翻译：张新慧
一直以来，特别是过去这一周，常在我心头绕的都是这日新月异的 App Store 大格局，今年更是经历了价格策略和结构上不小的变动——全新的订阅收费方式和搜索广告，大量涌现的传统应用，还有 iOS 10 下有关应用名称的新规定以及 App Store 应用的发展。很难说这些变化会如何影响我的事业，不过正是时候来回顾一下这几年的历程，以及审视一下当初我选的那条路。
8 年前的 11 月 8 日，我开发的第一个应用在 App Store 上线了，如果那时候知道自己现在还在以应用开发为生，一定会惊掉下巴。
如今 App Store 生态圈早已是另一副模样。相比拥有 200万+ 应用的 App Store，8 年前我的作品上线时，才有 9 万个。而且那时没有广告网络，应用内购买或订阅服务；应用只有免费和付费之分，且开发者主要依赖后者获取利润。
现在则反了过来——付费应用带给我的收益只是冰山一角，最近有滚滚利润的几乎都是免费应用。现在有些模式介于付费和免费之间，界限模糊，但不论如何我都努力保持开放心态，适应新情况。
数据
说到我的独立软件开发事业，走势如下图：
尽管期间数次付费应用上线引发了短期的收益大幅提升（比如说2014年10月的Emoji++和2016年5月的Activity++），总的趋势跟上一幅图大同小异。2013年后整体下滑；应用内购买的绝对收益虽出于一定原因削弱了，但在2014年左右非常稳定；广告收益增幅稍慢，但上升平稳。
（今年广告收益的大起大落是在苹果公司宣布给予 AdMob 折扣之后，众人纷纷放弃 iAd，投奔前者。图中今年1月到5月收益有所下滑，因为就算收益率有所下降时也坚持用 iAd。）
下图付费和广告收益的对比则更为明显：
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来源：历史上的今天
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