快速软件开发——快速开发策略(笔记)

总体策略

• 避免典型错误
• 打好开发基础
• 管理风险，以避免灾难发生
• 采用面向进度的实践
  这四个策略共同支撑了项目的最佳进度。

开发进度的思维

软件项目有四个重要的维：人员、过程、产品和技术。人员完成任务要么快、要么慢；过程调节人员的时间，或者是铲除一个一个绊脚石；产品以一个自我完善的形式定义，或者是以阻碍人员达到最好效果的形式定义；技术促成或者阻碍开发的实现。
为使开发速度最快，你必须充分发挥这四个维度的作用。任何一维都很重要。

• 四维中人的因素是第一位的，但我们经常把技术摆在第一位，这也就是我们的项目往往不能成功的原因之一。
• 时间、成本、质量总是矛盾的。我们必须清楚委托人优先考虑的是哪个指标。
• 在保证质量的前提下，加快开发进度才是正确的途径。
• 避免鲁莽编码(code-like-hell)。

人员

人员的选择

• 用更少更好的人
• 使任务与人员的技能和动机相匹配
• 帮助人员自我实现，而不是强制地把他推到他最有经验或最需要他的岗位上
• 人员选择应强调人员间的互补与协调性
• 应尽快排除或替换不称职的人员

团队组织机构

人员激励

• 没有比人员激励更能提高员工效率，且适用于任何不同组织、不同项目和不同人员。

过程

• 避免返工
• 质量保证
• 开发基础，使用标准软件工程实践，避免项目失控
• 风险管理，避免灾难
• 资源目标
• 生命周期计划
• 面向客户的开发，明确谁是你的客户

产品

• 产品规模，产品规模与开发进度是程几何比例的
• 产品特性，平衡对性能、内存占用、稳定性、可靠性等特性的要求，选择战役目标，避免设置太多优先级束缚开发人员的手脚

技术

• 采用高效率的语言、工具。

协同

• 人员、过程、产品与技术之间存在协同问题。统一组织范围内的编码标准。

来源：梦忆柯南