严峻的市场现状，搞得很多企业信心低落。但越是困难，越是考验企业的生存和创新能力的时候，逆境总是能造就“优秀与卓越”。
大多数制造企业要突围困境，寻求新的利润增长点，唯有创新。针对诸多创新方向，成本控制的创新成为众多企业的首选。而差异化采购定价方法的应用，又成为采购创新，实现成本控制的核心。
差异化采购定价4：电子竞价采购
竞价采购，也叫逆向拍卖，反拍卖，多家供应商对标的进行多轮次的报价，采购方向供应商公开报价或排名，依靠供应商之间的背对背竞争达到价格最优化的定价目的。适用于标准化程度高、参数指标明确、供应商之间竞争激烈的杠杆类物资采购。
差异化采购定价5：线下采购电子化管理
为了适应突发性、紧急采购、零星采购的需要，线下采购也是采购中常用的，“比如物料中的翻版花型采购”。在线下进行采购谈判、协商，然后再进入srm软件电子采购平台完成采购审批流程，定价结果将自动生成到系统采购价格目录中留档。线下采购的电子化管理，保障了采购数据的完整性，是企业采购决策分析的重要依据，具有重要的管理价值。
差异化采购定价6：电子跟标采购
电子跟标采购，在物料采购中用得不少。市场行情没太大变化的情况下，短时间内重复下单的，就会采用电子跟标采购，节约时间，提高效率。通过引用srm软件系统中原有谈判定价项目的结果数据，产生本次采购定价的信息，并在系统中发起领导审批，审批通过后本次定价结果自动生成到采购系统的价格目录中留档。
差异化采购定价管理、电子采购技术的应用，在帮助企业打造“透明化采购管理体制”的同时，更帮助企业建立起“规范化、流程化的采购定价过程管控系统”，同时，基于对供应商准入、审批的标准和规范化管理，也为企业的供应商绩效考核奠定了数据评估基础。
京极供应链SCM=srm+CRM+WMS，其中srm供应商管理板块为企业提供一体化的数字化采购协同管理平台，充分满足客户不同类型的采购需求。经过多年打磨，产品功能模块齐全，满足客户需求，成熟度高，适用性和稳定性强。
来源：清泉石上流可否
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