利丰集团于1906年在广州创立，至今已有100多年历史，现已发展成为一家大型跨国公
司，主营出口贸易、经销批发和零售三大业务，业务网络遍布全球40个经济体系，2008年集团
总营业额达169亿美元。
随着经济全球化的步伐不断加快，传统的一条龙本地化生产模式逐渐被全球网络化运营
模式所代替。全球采购、全球生产和全球配送越来越被人们所熟知。以利丰贸易日常成衣订
单为例，其所需原材料包括:棉线、布料、拉链、衬里、纽扣、标签和其他辅料。这些原材料的供
应商分布在全球各地，比如面料来自韩国、衬料来自台湾、纽扣来自中国内地、标签和其他辅料
来自香港等。在生产程序上，衣服可能在南亚染色，在中国内地裁制，然后送回香港作质检和
包装，再出口给欧洲、亚洲或美国的客户。因此，要保证分布在不同地区的所有原材料顺利运
送到生产地，不同生产地生产的成衣如同出自同一工厂准时配送，如果按照以往传统的供应链
管理方法几乎不可能完成这么复杂的任务，只有建立现代化的电子商务供应链管理系统，将无
数的工序、地区和企业组织协调起来，实施高效的供应链管理，才能确保各类订单按时、按质完
成，客户才能得到更优质、廉价和多元化的商品。
阅读案例并回答问题:
(1)谈谈电子商务对供应链管理的影响。
(2)结合教材知识，列举电子商务供应链管理的主要策略。
参考答案电子商务对供应链管理产生以下影响:①电子商务引起传统供应链的变革，变
链式供应链为网式供应链。②电子商务促进了企业的流程再造。③电子商务促进了供应链中
信息流的改善。④电子商务减少了供应链中间环节。⑤电子商务构筑了企业间或跨行业的价
值链。⑥电子商务具有大规模定制能力。
(2)结合教材知识，列举电子商务供应链管理的主要策略。(8分)
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来源：爱因互动机器人
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