《软件工作之美》材料地址： https://time.geekbang.org/column/article/99775
项目管理协会（PMI）认为成功的项目必须满足六个条件：
- 按时交付。
- 成本在预算范围内。
- 能按照当初的设计正常运行。
- 有人使用。
- 满足项目最初的目标。
- 项目出资方对项目满意。
WikiPedia 上也有一个网页,列出来那些损失严重的软件项目。
List of failed and overbudget custom software projects
分析失败软件项目的原因
外部环境、技术管理、项目管理和组织文化
案例分析
案例 1. 来自地狱的项目
《开发 12 年 整整 6 百万行代码：史上最烂的开发项目长这样》
案例 2. 美国联邦调查局虚拟案件文档系统
《著名豆腐渣软件项目：美国联邦调查局虚拟案件文档系统》
案例 3. 微软 Vista 项目
《五年磨砺: 微软 Vista 开发过程全记录》
推荐读物
《梦断代码》
《梦醒时分 – 梦断代码读后感》
一些具体的常见的失败原因：
- 不切实际或者不明确的项目目标；
- 对项目所需要的资源估算不准确；
- 需求不明确或者频繁变更；
- 没有对风险进行有效管理；
- 和客户之间沟通不畅；
- 无法解决项目的复杂性；
- 没有好的开发实践；
- 糟糕的项目管理；
- 上层的政治斗争；
- 商业压力。
来源：alpha xu
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