企业数字化浪潮袭来，这五个“ D”不得不注意！

Advaiya首席执行官Manish Godha谈到了数字化转型的五个“ D”。

数字化转型–这个短语在商业世界中没有人不熟悉。从媒体文章到营销口号，从Power Point平台到TED演讲，数字化转型的概念使许多技术和业务讨论充满生气。（人人都在谈的数字化转型到底是什么

许多对这个问题的处理都是夸张的，是夸夸其谈的东西。专家们–而不是实践者–喜欢讨论哪怕是最基本的事物的破坏性和变革性效果。对他们来说，每一件事都值得用 “蝴蝶效应 “来叙述。这些观念可以鼓舞人心，但会让从业者的生活变得更加艰难。

真理总是比营销夸张更混乱，数字化转型也是如此。

在过去的五年中，Advaiya首席执行官Manish Godha参与了数以百计的数字化转型项目，在此过程中，他注意到了5条明确的趋势线：数字化转型的五个“ D”-

• 方向：数字化转型的发起人需要知道他们想要的最终目标是什么，否则这个旅程太过随意，能量也会消散。我们在前期花费大量时间，与C-suite讨论期望的结果，然后再与他们一起踏上DT之旅。人可能喜欢快速发展，但快速发展+错误的方向会让你离家很远很远。

• 职责：当我们踏上征程的时候，我们必须了解各组织不同部门的职责是什么。如果没有明确的角色和职责，DT的征程就会受阻和消散。

• 勤奋的数字化：DT与咒术的咒语或导弹的发射无关。一个人必须通过正确的技术和平台来实现数字化，其方式要能预见到组织将是什么，而不是它是什么。在选择技术时必须清楚地认识到，随着增长，事情会发生变化。现在就规划好规模，这样规模就不会在以后产生负的投资回报率。

• 美元：组织不仅需要为DT做好预算准备，还需要清楚地知道他们将从这个过程中赚取多少美元。这不仅是经典的投资回报率计算，更是组织赚钱方式的范式转变。曾经有客户在接受DT的过程中发现了全新的业务。

• 交付： 让我们明确一点，大型组织需要的DT合作伙伴不仅要关注理论，还要关注交付！

这是数字化转型的现实。虽然在现在每个组织都在数字化的时代，直白的说出来不太受欢迎，但是总比出现重大失误再改变要好得多。

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标签：大数据处理数字化车间

来源：慧都网