实施mes系统会遇到哪些问题，该如何准备？

制造业的快速发展，各企业对mes的需求亦是日益增加，那么在实施过程中会遇到哪些问题呢？对于这些问题又该如歌解决？本文将为您一一道来。

经过多年的工业化以及经济的迅速发展，我国如今已基本具备智能制造的发展条件，但目前制造企业在实施过程中仍然存在以下几个问题：

• 订单交期短、变更频率高；
• 半成品物料怎么跟上生产；
• 客户对产品质量怎样追溯；
• 机台时间配置情况不清楚。

众多企业中的管理依然是人工来操控，由此会导致反应慢、出错率高、效率低下等问题。针对上述问题，mes系统便是企业领导寻求的优质解决方法。MES系统是车间制造执行系统，可打通企业计划层和执行层的信息通道，建立透明、高效、有序的生产模式，帮助企业降低成本、按期交货、提高产品的质量和提高服务质量。
建议计划上MES系统的企业，可以先从以下几个方面着手：

• 整体规划阶段：考虑企业生产自身信息化基础、生产管理水平、明确实施范围和要求。
• 详细调研阶段：MES系统实施前安排专人对MES进行详细调研，反复交流论证，结合实际业务与自身实力进行规划。
• MES系统建设前期：MES的定位、功能可给企业带来的作用和可实现性，项目参与者要做到知根知底。

MES系统的实施一定是为了解决企业某些生产管理难题，提高经营效益为目的，是在对企业现状和生产管理情况了解的基础上进行循序渐进的实施。

如果您的企业在生产过程中也遇到上述问题，欢迎访问网咨询在线客服或拨打客服热线，我们将根据您企业的实际情况免费定制解决方案，并发送相关行业案例给您！

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来源：慧都网