作为市值15亿美元的工业公司的质量副总裁，Hermann Miskelly负责领导其持续的改进工作。 如今，在精益六西格玛部署的第10年，他监督了4,000多个大型改进项目和6,000多个小型改进项目的执行。在Minitab的Companion的帮助下，他分享了有关管理持续改进项目的三个关键见解。
Companion by Minitab（Companion）是用于执行和报告流程改进项目的综合平台。它包括一个用于完成项目的集成桌面工具包和一个基于Web的仪表板，可即时汇总所有项目数据。
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作为市值15亿美元的工业公司的质量副总裁，Hermann Miskelly负责领导其持续的改进工作。 如今，在精益六西格玛部署的第10年，他监督了4,000多个大型改进项目和6,000多个小型改进项目的执行。在Minitab的Companion的帮助下，他分享了有关管理持续改进项目的三个关键见解。
优化您的管理系统
您不仅需要执行改进项目，您还需要改进管理它们的方式。
“在我们所有的运营和业务部门中，这些[Excel]电子表格每月需要持续改进工作的每月执行人员审查花费超过120个工时来整理，分析和准备，” Miskelly说。 “总体而言，我们的管理系统缓慢，繁琐且劳动密集型，我们正在寻找一种更好的方法来执行和管理我们的持续改进工作。”
重要的是，还必须拥有有助于日常项目管理的管理工具，并允许快速报告进度，以便与主要管理人员进行战略调整。从不同内部系统的不同报告中收集数据是一种浪费时间的行为，会使您忽略重要的更改。
展平学习曲线
现在需要花费更少的时间学习新工具或软件-无论是实施新流程还是入职新员工。
“借助新的Minitab Companion软件系统，所有这些工作基本上消失了。单个项目使用Companion的桌面项目管理部分执行。与以前的Minitab Quality Companion类似，我们的绿带和黑带的学习曲线很小。用于初始项目批准和最终项目审查的定制表格已集成到标准模板中，从而进一步简化了项目管理。”
轻松追踪结果
Miskelly说，Companion的仪表板功能极大地改善了该公司管理大量项目的能力。
“本月底不再需要整理和分析电子表格，我们的运营和业务部门负责人可以将他们的持续改进工作视为一个整体，并在需要时深入研究各个项目。仪表板使他们能够实时跟踪项目信息（计数，开始，完成，延迟等）以及财务信息，例如预测节省量与实际节省量。运营和业务领导者现在可以专注于分析进度并确定新项目的机会……。Minitab再次研究并听取了客户的意见，并交付了解决我们持续改进问题的产品。”
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来源：慧都网
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