本篇文章通过故事的形式对ERP与APS的区别进行形象的PK，有趣又易于理解，一起来看下吧。
本文会用两个案例来让你深刻理解ERP和APS。
ERP（Enterprise Resource Planning）:企业资源计划
让我们先来看看案例一：
一天中午，老王回到家对妻子说：老婆，晚上会有几个同事回家吃饭。我们可以利用ERP理念来完成整个请客过程。当我确认了他们要过来的相关信息时，我已经放到销售管理中的合同管理和订单管理中，而且已经自动传递相关数据到应收帐模块、财务模块、还有主生产计划模块中，根据客人的意向和要求，确定最后做什么菜，也就是主生产计划都有了。
妻子：很好呀，那你的主生产计划是哪些菜，什么时候做呢/p>
老王：同事应该7点左右就来，最好8 点钟能吃完。菜有：凉菜拼盘、宫保鸡丁、麻辣鱼、糖醋里脊、清蒸河蟹、锅巴肉片，这些都是你的拿手菜，你看行吗/p>
妻子：看我的吧。
老王：我已经把这些菜的做法存入到BOM中，接下来，我用BOM展开的方法，看看都需要什么菜。具体的物料有：鸡肉半斤、鲤鱼一条、螃蟹一斤、瘦肉一斤、锅巴一袋、白酒1瓶、调料等，这就是物料需求计划呀。我已经把冰箱里的东西都存入ERP库存模块，让我看看库存还有多少……还需要再买鱼、螃蟹、锅巴、一袋盐等。
老王把这些数据记录到采购模块中，开始进行供应商对比查询，然后称鱼应该去菜场买，螃蟹隔壁超市的最便宜……看吧，采购计划已经有，就照这个去买吧。
妻子出发了，很快就将需要的东西买了回来。老王把价格数量一一进行记录，做质检记录合格后办理入库—放进冰箱。老王再把花的多少钱一笔一笔都做帐，存入财务模块，马上统计出这次采购金额、物料成本的信息。而时间才是下午3点左右，ERP家宴一切准备齐全，工作效率很高。妻子很开心的说ERP比手工好，以前帐总是乱的，现在清楚多了。
但下一步该怎么办呢点开始炒菜子问老王，老王说，这就相当于生产调度，你以前做菜怎么个做法，哪个工作应该提前多长时间开始，哪个是瓶颈资源，你应该有经验吧。但是妻子有点发懵，以前从没有被要求在这么短时间做这么多的菜。各个做菜工序全加在一起总共需要2个多小时。仔细算了算，家里有三个煤气灶，正好可以同时开火放上三个锅：炸锅、蒸锅、炒锅。妻子一人同时应付三个锅没问题，每道菜准备原料的过程还另外需要一个人，老王可以担任，这样，很多工作都可以同时做，应该用时比2个小时短得多。但是，这么多工作，从何入手呢一道一道菜做是两道一起做三道菜一起做吗道菜的关键资源是蒸锅，另一道是炸锅，好几个菜搀在一起是怎么回事谁知道道工序的提前期到底有哪些键的路径是什么王对此也说不出所以然。
突然同事打电话过来，问几点能吃完，大家再去打羽毛球。发愁的老王含糊说1个多小时吧（客户交货承诺）。此时儿子又打来电话，问晚上能不能请几个同来吃饭，只要做两个菜。妻子忙说：不行不行，你们出去吃吧！
几天以后，老王开始总结这次ERP宴会行动的得失。总结出来的问题主要有以下：
- 螃蟹和鱼买的早，本来是活着的，结果到做菜的时候已死1个多小时，味道不好。
- 有几个热菜早早做出来，等到客人来上的却是凉菜。
- 还有的菜上得太晚，为等最后一道菜大家空坐着半天，工序明显安排不合理。导致打球也耽误了。
总之，在前面所有管理环节都顺畅的情况下，最后的生产过程却不如人意。但是妻子很委屈，对老王说：你的采购计划没有几点买鱼和买螃蟹的提示。所以整个操作工序不如意也可以理解呀。
关于APS将会在下一篇用案例二进行说明。
标签：工业4.0制造智能智能制造APS生产排程解决方案
来源：慧都网
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