一、项目背景
中交第四公路工程局有限公司为世界500强、特大型中央企业——中国交通建设股份有限公司的核心子公司，具备建筑、市政及公路工程施工总承包三个特级，工程设计建筑、市政及公路行业三个甲级等30个类别111项资质，是集投资融资、设计运营、施工建设、工程服务为一体，具有一体化工程总承包能力的国有综合性大型建筑企业。多次获得全国优秀施工企业、国有重点企业管理标杆创建行动标杆企业等荣誉，被认定为国家高新技术企业、中国质量诚信AAA级企业，承建的多项工程荣获“国家优质工程金奖”、“李春杯”公路交通优质工程奖、国际桥梁大奖-尤金?菲戈奖、国际道路联合会（IRF)“全球道路成就奖”、鲁班奖、“詹天佑奖”等奖项。
香溪河大桥是中交四公局首个高难度的造型斜塔斜拉桥，结合昭君携琵琶出塞的历史文化，桥塔创新设计为“琵琶形”斜向主塔，充分体现出兴山县的地方文化特色，施工技术难度大、交叉施工作业协调难度大，项目运用BIM技术进行施工模拟，对复杂专项施工方案优化模拟，完成复杂施工节点可视化技术交底和VR虚拟展示等工作，并采用鲁班工程管理数字平台进行统筹管理，引入“BIM+”VR技术、“BIM+”智慧梁场，为项目安全、质量、进度的信息化管控提供有力保障。
该项目建成后，将在香溪河左岸形成以峡口货运港为中心的鄂西矿产物流重要节点，在香溪河右岸形成以峡口旅游码头为中心的三峡、神农架水陆旅游集散地，大大缓解峡口集镇的交通压力，同时进一步完善“两坝一峡”、“两山一江”景区及周边区域交通网络设施，对推动鄂西生态文化旅游圈及当地经济发展，具有重要而深远的意义。
（图1：项目开工仪式）
二、项目概况
2.1
工程概况
香溪河大桥为单索面斜塔斜拉桥，地处昭君故里湖北兴山县，大桥跨径为(90+238)m+(2×15)m，主塔高度126m，塔身顺桥向倾角10°，采用“琵琶”型斜塔造型，与当地昭君文化呼应，造型美观。
项目建成后将分流峡口镇街道过境及港口运输交通，彻底解决优势航道资源不能充分利用的瓶颈问题，极大的提升该区域的路网通行能力及服务水平，为兴山县的发展建设打下坚实基础。
（图2：项目效果图）
2.2
工程重难点
? 主塔由椭圆、圆曲线、直线段相互衔接过渡，顺、横桥向各部分尺寸均不相同，塔内箱室尺寸相异，顺桥向宽度由最小7m渐变到8.2m，横桥向宽度由最小4.5m渐变13.4m，异形曲面，结构复杂多变。
? 钢平台桩基位于易滑塌倾斜陡坡面上，施工工艺繁琐；
? 背向钢支撑安全隐患大，碰撞问题和塔柱反力架预埋件定位难度大；
? 主塔模板形状、尺寸变化复杂，为异形变截面弧形，加工、定位、安装十分困难；
? 主塔钢筋、劲性骨架、预应力环向管道布置错综复杂；
? 斜拉索导管空间定位随环境温度影响不断变化；
? 施工塔吊、电梯定位和附墙臂安装及定位困难、构件碰撞点多。
（图3：大桥透视图）
针对项目存在的重难点和管理需求，特引入BIM技术，对项目进行全过程精细化管控。
2.3
实施目标
-
优化分部分项工程施工组织方案，解决施工重难点，辅助施工管理，达到管理升级、提质增效的效果
-
力创湖北省建筑工程楚天杯奖（省优质工程）
-
树立行业标杆，打造品牌形象
三、BIM实施策划
一个相对完整的前期策划和准备工作，是保障项目BIM实施质量的重要因素之一，也保证BIM应用能真正解决项目实际问题！根据本工程实际情况完成策划方案及准备工作：应用方案策划、应用流程、BIM组织架构建设、BIM团队培训交流、职责分配、BIM实施主要工作及配备的软硬件设备等。
（图4：实施标准、方案）
（图5：实施主要工作）
四、BIM实施应用情况
4.1
模型、平台搭建
? 主体结构搭建
按照项目需要及构件建模精度LOD400等要求，把桩基、墩柱、承台、盖梁、箱梁、桥面铺装、防撞护栏、斜拉索等复杂构件进行参数化建模，并把参数化的族形成项目独特的参数化族库，以备其他项目类似构件直接参数化应用，既提高了构件应用率，又避免了类似构件二次创建带来的人员、时间成本增加。
? 临建措施等结构搭建
除了主体结构模型的创建，鲁班顾问团队还对临建场布、主塔钢筋（主筋）、主塔劲性骨架（两榀）、边跨现浇支架、主塔背向支撑、施工爬梯电梯及其附墙件等进行创建高精度模型。
（图6：大桥整体BIM模型）
（图7：临建场布BIM模型）
? 鲁班工程管理数字平台部署
结合系统平台的轻量化、本土化、云共享及数据资源库的完整性等诸多方面考虑，本项目选择鲁班工程管理数字平台作为本项目内部管控的协同管理平台。对项目施工信息、工程质量、施工进度、项目资料、现场安全等模块进行统筹管控。
（图8：工程管理数字平台）
4.2
项目BIM技术启动会
项目BIM技术启动会的召开，一方面是为了保证BIM技术能真正解决项目实际问题，项目将邀请集团领导（业主单位负责人）、项目经理、项目总工、项目BIM负责人及项目相关部门负责人等成员共同参会，交流项目重要节点性工程、施工重难点、针对这些问题BIM究竟能用什么办法解决或优化，大致的思路方向是怎样的。同时在交流过程中也是收集项目意愿、项目其他需求不可错失的时机。
另一方面是为了向项目（集团）领导汇报项目BIM策划、实施流程、前期准备工作完成情况以及进一步实施计划，让客户心里有个底，同时也表明实施团队有能力、有信心服务好项目，能为项目和客户创造价值！
（图9：项目BIM技术启动会）
（图10：项目BIM技术启动会现场）
4.3
图纸复核
鲁班顾问实施团队在BIM精细化建模过程中就准确快速的复核了施工图纸，桩基、系梁、盖梁、塔柱的定位尺寸、坐标和标高问题共70余处，并在项目前期及时提交给设计复审、变更、答复，有效的避免或减少因图纸问题造成的工程成本增加。
（图11：图纸问题报告）
4.4
工程量复核
结合本项目主塔的独特性，在创建高精度的BIM模型的基础上，形成本项目结构工程量复核报告，对工程量误差较大的构件进行分析，得出图纸问题并形成问题报告反馈给设计单位进行二次复核、提前变更，进而避免工程量问题导致的计量增加。
（图12：工程量复核报告）
来源：鲁班软件股份有限公司
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