ERP厂商角逐PLM市场，顺流，逆流？

　　　至08年，SAP、Oracle、Infor、IFS等ERP厂商都拥有了自己的PLM产品和解决方案，谋求在PLM领域也有所突破。据有关消息，国内ERP巨头用友日前已在策划收购一家国内的PLM领域厂商。对于ERP厂商角逐PLM市场，到底是逆流，还是顺流？ 本文得到中国电子报记者徐恒提供部分素材，在此致谢！

前言：

截至08年，SAP、Oracle、Infor、IFS等ERP厂商都拥有了自己的PLM产品和解决方案，谋求在PLM领域也有所突破。据有关消息，国内ERP巨头用友日前已在策划收购一家国内的PLM领域厂商。对于ERP厂商角逐PLM市场，到底是逆流，还是顺流？

　　　一、成长空间令PLM市场备受瞩目

   　　 据CIMData、Daratech等研究机构分析，制造业企业在IT应用系统上增长最快的是PLM，预计未来五年的复合增长率为9.8%，高于ERP增长率。而AMR与Forrester最新发布的业务增幅数据显示，在未来5年内，全球PLM市场将达到320亿美金的容量，其增长速度更是远远领先于其他领域的解决方案。

  　　面对增长迅速的PLM市场，一方面，全球的三大PLM巨头不断地完善各自的产品线，衍生PLM所能及的技术和解决方案。达索系统抛出的PLM2.0理念，将PLM的应用延伸到消费者、合作伙伴和供应商，希望将企业与消费者、合作伙伴和供应商在产品全生命周期过程中融入进来，进行互动，使得PLM系统能够完整地反映产品全生命周期的数据和产生过程；Siemens PLM的数字化工厂战略逐渐走入公众视野，其阿基米德计划旨在实现西门子的自动化、MES技术与PLM技术的融合，实现产品生周期和制造生命周期的一体化；PTC则致力于产品开发体系（PDS：Product Development System）的建立和完善，并通过不断地收购丰富自己的产品线。

　　 而另一方面，传统的ERP厂商近年来加大了对PLM领域的渗透，纷纷完善各自的PLM解决方案，以在PLM领域的竞争中获得先机。自从2002年SAP在上海举办了中国首次产品生命周期管理高层研讨会，也开始了其耕耘国内PLM市场的征程。2007年5月，ERP企业甲骨文公司也以4.95亿美元收购PLM软件提供商Agile公司，并于一年后推出了新增了多项功能的Oracle Agile PLM产品。

图二：全球PLM市场TOP5的市场份额 （CIMdata，2009年2月）

　　除此之外，Infor、IFS等ERP巨头都拥有了自己的PLM产品和解决方案，虽然目前的市场占有率并不大，但ERP厂商昂首挺进PLM市场已是不争的事实。

　　二、两大流派，并无技术壁垒

 　　从定义上说，PLM和ERP都是一种融入企业信息化之后的IT管理战略思想。不管是起源于CAX的PLM，还是从ERP厂商起家的PLM，并没有严格的技术壁垒，更贴切来说，可以理解为PLM的两大流派。

 　　如果作为一个概念来说，PLM出现的时间已经很长了。但是作为一个全生命周期的解决方案，它仅仅是在近几年成为可行。之所以花费了数年的时间来确立产品生命周期管理的定位，部分原因是由于它的来历甚至名字都与PDM和CAD软件系统有密切的关系。从技术角度上来说，PLM是一种对所有与产品相关的数据、在其整个生命周期内进行管理的技术。既然PLM与所有与产品相关的数据的管理有关，那么就必然与PDM密不可分，彼此有着深刻的渊源关系，可以说PLM完全包含了PDM的全部内容，PDM功能是PLM中的一个子集。但是PLM又强调了对产品生命周期内跨越供应链的所有信息进行管理和利用的思想，这是与PDM的本质区别。

 　　与CAX技术起源涉足PLM领域的发展思路有所不同，作为企业管理软件ERP厂商，更注重从管理角度看待发生在企业中的各种问题。当一个企业信息化程度较高时，PLM的需求将日趋明显，而此时企业同样需要在设计、生产、市场销售、售后服务四大领域中，将各自不同的系统都加以整合，形成连接，从而实现更高的管理效率和有效决策。

 　　 清华大学软件学院莫欣农教授在分析ERP厂商推出PLM解决方案时说：“由于原来平台不同，渗透的突破口也不同。PLM厂商从与产品结构相关的ERP功能入手，ERP厂商从财务和计划入手突破产品文档和配置管理。PLM系统向ERP渗透中最大的难题是财务，ERP系统向PLM渗透的最大难题是CAD图形管理。然而任何难题都是可以克服的，只是时间问题。”

 　　资深的PLM实施顾问彭旭也提出自己的观点：“ERP厂商进入PLM市场，从技术层面上说是可行的，并且企业确实有这个需求，从集成性和系统的可维护性上，都是有利的”。

　　三、企业应有的放矢，量体裁衣

 　　那么，有此两大流派的PLM解决方案，各自优势何在，企业应如何选择呢？

    表：传统PLM解决方案和ERP背景PLM解决方案对比

　　由于面世的时间早晚不同，针对的市场策略也不相同，这两种流派的PLM解决方案暂时还没有形成大规模的正面PK态势。业内资深分析师季向远是这样分析的：“ERP厂商有着良好的而且广泛的客户群，而这些客户群中又有很多企业为研发型的制造企业，对于它们来说通过一家厂商的产品打通整个企业的信息化链条不失为一种非常好的选择，因此，具有ERP背景的PLM解决方案是具有一定的前景。”

　　持相同观点的还有深圳汉捷研发管理咨询有限公司的副总经理李仪，他认为：“ERP厂商可以利用原有的ERP客户关系进入到PLM市场，而且有更好的条件实现PLM与ERP的无缝衔接，因此在某种程度上会成为ERP背景厂商进入PLM市场的优势。”

　　而更多的业内人士还是用辩证的视角看待，PTC技术经理刘熹微就告诉记者：从战略类型看，技术型企业以PLM为重，生产型企业以ERP为重，但生产型企业有可能会变成技术型企业，技术型企业也有可能会变成生产型企业。关键的一点是，不管是选用了何种流派的PLM解决方案，都要与企业实际结合，发挥其最大的价值。

　　甲骨文公司亚太区专业销售运营副总裁WillBosma告诉记者，ERP与PLM各有专长，因此决定了两种流派的PLM解决方案也各有所长。企业用户在上系统之前，应该扪心自问：企业客户是谁？经营的方式是什么？生产的产品有何特点。目前手上拥有的资源是什么？未来营运规划时间有多长？企业内部的一流系统还有哪些流程和功能需要做整合？是否需要与供应链做整合？是否有人员做支撑帮助系统整合？然后根据实际情况选择相应的系统。

“虽然总体上企业对信息化的需求是类似的，但因制造模式不同，在生产流程中对信息化的需求和侧重是有差异的，并且随着行业的不同，这种差异有时还比较大。不同类型的企业，其信息化实施的重点内容和过程是不一样的。”CAXA市场部总经理杨维明这样建议用户选择合适的系统。

　　总之，最全的不一定是最合适的，只有满足企业自身的实际需求才是最好的选择。

　　四、顺流，逆流？还是融合？
　　逆流说

　　关于ERP厂商角逐PLM市场，站在不同的角度，会产生不同的观点。在收集的观点中，部分观点认为ERP和PLM是分立视之的概念，有着明显的界限。

 　　“PLM是企业以产品创新为中心的业务策略，侧重在兴利、创造价值；ERP则是企业以资源管理为中心的业务策略，侧重在除弊、节约成本。”CAXA市场部总经理杨维明将PLM和ERP的区别一言以蔽之。

　　关于PLM与ERP的泾渭线，PTC技术经理刘熹微是这样分析的：“PLM与ERP的分界点在于，PLM管理的是企业内数字化知识资产，例如产品特征及特性，产品如何满足客户的需求，如何提供售后服务，产品所需的文档管理等。总之，企业产品数字化的知识资产的开发、管理以及成熟的全过程基本上是由PLM管理的。而ERP则管理企业内的物理资产，例如物料如何被生产成产品、产品如何交付给客户、订单管理，以及支撑平台，包括财务管理、人力资源管理。很明显，这些都是具体的，可以在企业当中找到有型的资产。”

　　顺流说

　　有观点则认为出于企业需求考虑，PLM流程需要紧密地整合于SCM，ERP及EAM的业务流程中，那么，传统的ERP厂商进入PLM领域是一种趋势使然。

　　Infor大中国区副总裁易国祥说：“大部分PLM厂商都将更多的精力放在技术工具的开发上，以方便客户能够利用PLM系统提升数字创新上的价值。但是有ERP背景的PLM解决方案可以和ERP及SCM应用有更广泛和更深层次的集成，可以帮助企业获得更多的信息以做出更加明智的决定。

业内资深分析师季向远也说：“从技术层面来说，ERP厂商进入PLM市场不存在明显的或者不可逾越的障碍。”

　　融合说

 　　除了上述的两大观点，更多观点表示ERP和PLM将在很长一段时间之后，会随着企业信息化的深入应用，趋于融合。

　　清华大学莫欣农教授解释：“目前ERP和PLM系统互相渗透的趋势已经非常明显，只是各自的策略不同。有的是逐步渗透，如PLM厂商正在开发和推广供应商关系管理(SRM)、维护修理和大修管理(MRO)等模块；有的ERP厂商直接收购PLM产品，扩充ERP的管理范围；有的ERP厂商则直接在原来的平台上开发PLM的管理模块。由于PLM管理的是非结构化的数据，技术难度比ERP管理的结构化数据大，因此二者的融合可能需要10年或更长时间。”

　　如果将“融合说”作为一个假命题，那么，我们可以理解为ERP厂商进入的是一类“大PLM”市场，“大PLM”市场涵盖和包括了ERP的构成。如此来看，ERP厂商陆续推出PLM解决方案正契合这一趋势，那么另一方面，PLM领域厂商也可以通过收购ERP产品延长自身的解决方案，来成为“大PLM”市场的主导者。

　　结语

　　关注完“ERP厂商角逐PLM市场”这个话题，回到我们的本源——企业信息化本身。企业信息化最大的障碍是信息孤岛，而不是在ERP和PLM系统中抉择，ERP和PLM作为制造业信息化的二大支柱，本就密不可分。ERP厂商角逐PLM市场，既是一种市场潜力的表现，同时也是企业对信息化需求越来越深入的表现。ERP厂商角逐PLM市场，不管是顺流还是逆流，关注话题本身，就是关注制造业信息化。

来源：网络转载