工程概况： 中山大学珠海校区基本建设工程项目BIM咨询服务由广州易达建信科技开发有限公司牵头，与珠海市建筑设计院联合体中标。 总建筑规模为27个单项，其中珠海市政府投资部分共7个单项，分别为“天琴计划”科研综合楼（一期）、海洋科学学院楼、大气科学学院楼、四号学院楼群、多学科交叉平台楼、教工食堂、三号学院楼群，以及中大校方投资部分单项，总建筑面积约为104.7万㎡，总投资预算约为69.3352亿元。
工程特点：本项目由多个单体组成的公共建筑综合体。地下室建筑面积大，地上建筑功能多，对各专业配合度要求高，给设计和施工组织带来巨大挑战！
在设计阶段，代建单位要求BIM设计与施工图设计交叉进行，在有限的设计周期内同步完成，在设计协调和进度安排上要求很高。
在招标阶段，要求在施工中标前，完成各单体的工程量清单及造价咨询审核工作。
在施工阶段，要求项目各区域同时施工，尽可能缩短工期；项目进行过程中包含大量的设计图纸文件、合同、来往文件、会议纪要、电子邮件、多媒体资料、电子文档等信息资料，实现项目图档的高效协同工作显得尤为重要。
应用工具：易达BIM造价管理For Revit、BIM协同大师、易达BIM与VR可视化项目管理软件，他们的应用场景如下：
(1)协同平台组织架构
由于该项目模型、图纸、文档巨大，参与建设单位众多，BIM技术使用周期较长，委托方提出使用协同工作平台的工作模式，委托BIM咨询服务单位进行总控管理。
业主单位、造价咨询单位、设计单位、施工总包及分包单位、监理单位共同参与，在同一个平台内协同工作，各方各指派专门人员负责协同平台的对接工作。做到协同平台在项目中的全面覆盖，实现对项目的扁平化管理。
(2)平台管理及数据同步
本项目的信息量巨大且繁杂，为了更好梳理图档信息文件，做到项目各项信息、资料的安全可控，在协同平台中基于整体构架，创建对应单项工程不同单位的文件夹，由总控方管理员统一管理分配使用权限。
为了方便协同平台的使用，在管理员授权下，各单位成员可创建个人账户，在相应空间内创建文件并完成相应设置，然后上传图档文件到指定的文件夹，做到有效的数据同步。
(3)多专业BIM模型可控化共享
建设方在项目初期通过BIM技术和工作协同平台解决项目协同管理的诸多问题。
因此，项目协同平台也在项目准备阶段将BIM技术考虑在内，要求在支持通过界面平台查看传统的CAD图纸的同时，能实现BIM模型文件的在线查看。
BIM模型建立后，将BIM模型上传至协同平台空间，可在线实现可控的多专业、单专业、项目局部单体模型浏览。
模型文件存放在云平台中，可作为阶段性模型的图档交付凭据，根据项目要求，对模型定期进行管理和更新，方便项目各方进行查阅。
项目难点：
中山大学珠海校区政府投资项目在实际施工建设过程中，业主方中山大学提出过重大设计变更需求，由于建筑、结构、机电安装、室内装修设计调整改动范围巨大，不确定因素较多，各专业之间反复提资，对项目工期会造成影响。
加上原有机电管线拆改量巨大，损耗量和变更增加量不易统计，在工期紧张的前提下，设计阶段、招投标阶段、施工阶段出现同时穿插作业，极易造成图纸反复设计变更，参建单位管理人员所使用图纸版本不一，无法及时有效传递给各阶段和各单位所需要的图纸资料的复杂问题。
同时项目本身固有特点和难点：政府投资项目7个单体，共4家设计院，4家施工单位，6家造价咨询单位，5家监理单位共同参与建设、参建单位众多，项目统筹管理困难。
如何解决： 对本次重大设计变更及之后各阶段的图纸管理，各参建方在总控平台上开通管理员权限后，均可自由调阅使用，尽最大限度的控制变更，减少反复变更带来的影响，将图纸资料、模型数据及时有效传递给各单位。
优点：调用图纸版本唯一、源头信息可追溯、易用性强，关联度高。
甲方要求：
1、BIM建模：根据甲方提供的CAD图纸，进行易达BIM造价管理for Revit软件的三维建模，并向甲方和甲方委托的有关单位提交“CAD二维图纸设计问题疑惑文档”。
2、碰撞检查：根据三维建模对各专业进行初步设计优化，并向甲方和甲方委托的有关单位提交“碰撞检查问题文档”。
3、设计优化：根据设计院对“CAD二维图纸设计问题疑惑文档”、“碰撞检查问题文档”的回复，对已建三维模型进行统一修改，修改后再对已建模型进行初步的管综优化提供“净高分析”，提交初步优化方案给甲方及甲方委托的有关单位作首次批复，经甲方及甲方委托的有关单位确定后，按需再优化的设计进行再次修改优化，最终提交管综优化后的三维模型甲方及甲方委托的有关单位。
4、施工方案模拟：根据甲方提供的项目计划进度通过易达BIM&VR软件实现施工各重要阶段三维动态模拟，模拟及漫游现场情况。
5、BIM方案出图：完成模型管综优化后，提供BIM出图文件：净高分析平面图、管综优化图（含平面图、局部剖面图、局部三维图）。
BIM工程量核查参考：根据确定后的BIM模型，采用易达BIM造价管理软件输出模型清单工程量参考文件。
应用效果：
1、本项目存在大量的复杂的信息需要在众多的参与方之间传递、沟通和修改，平台确保了项目信息在各方之间传递的准确性和实效性，极大的提升了信息的获取、分发、沟通效率，为项目各参与建造方节省累计近千工时。
2、平台可有效的梳理和优化跨组织之间的流程，解决了复杂的信息在各个部门之间的传递过程，避免了很多传统工作方式，处理问题时间长、滞后等问题，从目前应用来看，相比传统模式，文件处理时间减少了50%，设计审核的周期减少了60%，变更请求的周期减少了70%。
3、管理层通过协同平台及时获取项目信息，并通过数据统计分析，为项目提供更可靠的决策，提升项目协同管理的价值。利用信息化的分析功能，辅助分析相关施工方案，优化施工流程、控制施工进度、减少返工，避免了大量不必要的资源浪费，降低了成本。
经验推广：
1、本项目存在大量的复杂的信息需要在众多的参与方之间传递、沟通和修改，平台确保了项目信息在各方之间传递的准确性和实效性，极大的提升了信息的获取、分发、沟通效率，为项目各参与建造方节省累计近千工时。
2、平台可有效的梳理和优化跨组织之间的流程，解决了复杂的信息在各个部门之间的传递过程，避免了很多传统工作方式，处理问题时间长、滞后等问题，从目前应用来看，相比传统模式，文件处理时间减少了50%，设计审核的周期减少了60%，变更请求的周期减少了70%。
3、管理层通过协同平台及时获取项目信息，并通过数据统计分析，为项目提供更可靠的决策，提升项目协同管理的价值。利用信息化的分析功能，辅助分析相关施工方案，优化施工流程、控制施工进度、减少返工，避免了大量不必要的资源浪费，降低了成本。
应用思考：
1、业主方驱动、BIM咨询、全员参与的组织模式
BIM应用是一个系统工程，涉及到工程管理的绝大部分内容以及几乎所有的参与方。因此，作为总组织者、总协调者和总集成者，业主需要在BIM中发挥关键作用。
而鉴于建设单位的特点以及BIM应用的专业性，BIM咨询公司在项目BIM应用中具有重要地位，是业主在BIM应用方面“脑的延伸，手的延长”。
但同时，BIM咨询单位应具有项目管理能力、BIM建模与应用能力、BIM信息化能力以及相应科研创新能力，以适应业主在BIM应用方面的现实需求。
另外，BIM的应用离不开几乎所有参建单位的参与和支持，因此各参建单位应在BIM应用方面配置相应人才，按照各自分工，积极参与BIM应用中。
当然，由于各项目的特征不同、管理模式不同、参建单位BIM应用水平不同，具体的应用模式和应用分工应根据项目情况进行适应性调整。
2、制定BIM应用的应用规划、实施方案、组织协调机制和相应标准
从总体而言，BIM在项目中的应用还在探索阶段，还没有形成成熟的应用模式、应用指南和应用标准。
另外，由于项目的差异性，每个项目BIM应用的模式、需求、深度等都不尽相同，因此就有必要针对项目制定应用规划作为BIM应用的最高纲领，编制具体的实施方案作为BIM应用的操作依据，必要的话，制定相应技术标准作为BIM建模与协同应用、信息化平台构建以及模型移交和验收的依据。
同时，需要借助信息化管理软件，搭建BIM应用的信息共享和沟通平台，形成BIM会议机制，充分发挥BIM的信息集成、信息共享以及可视化和数字化优势，进行价值工程分析，为项目精益建设和项目全过程增值提供服务。
来源：广州易达建信科技开发有限公司
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