汽车零件制造APM行业——PLM解决方案

?APM行业解决方案概述

随着经济的稳步发展，居民消费水平的逐步提高，汽车产销量整体扩大，新车配套对汽车零部件的需求增长。同步在汽车维修和汽车改装等后市场中对零部件的需求也逐步扩大，所以对零部件的各项要求也越来越高。汽车零部件制造业的上下游产业主要是指其相关的供应和需求产业。上游主要是汽车零部件的原材料的供应产业，其对汽车零部件行业的影响主要在成本方面，原材料（包括钢材、铝材、塑料、橡胶等）价格的变动直接关系到汽车零部件产品的制造成本。而下游则是对汽车零部件有需求的产业，包括汽车前装市场和汽车后市场，其对汽车零部件的影响主要在市场需求和市场竞争方面。随着科技的发展，汽车产品的更新换代日益加快，这就要求汽车零部件行业加快技术创新，提供市场需求的产品，否则就会面临着供给需求脱节的困境，造成结构失衡和产品积压。

APM行业挑战

> 在互联网+、工业4.0、人工智能、大数据等的冲击下，汽车制造业面临的市场环境发生了巨大变化。新技术的兴起，使的整个汽车产业生态链从零部件到整车都面临着转型升级的巨大压力。汽车产业仰赖着数据智能化能将客户需求配置、设备结构数据、各项联网设计、生产品质等数据结合在一起，因此传统的设计方法和生产方式已经无法满足其产品的全生命周期管理。而借助数字化手段降本增效，则成为了车企保持高速增长的共同选择。

> 针对不同企业的自动化生产与检验需求，进行个性化的方案设计与开发，提高设备的弹性化性能以及品质；从市场评估、需求确立、项目立项、产品设计、样机制作、调机测试、现场实施以及售后追踪等都挑战着企业管理。

> 除了传统的机械组件设计，还需要融合电机电子设计及软件开发、数据采集等机制才能满足智能化的生产环境、而这也衍生了各种现场施工及售后服务的困难度，尤其要能快速反应及处理客户品质问题，迎合随时变化的动态环境，才能真正提供优质的客户服务。

> 从未来汽车发展趋势来看，电动化、智能化、网联化、共享化、轻量化是汽车未来发展方向。面对这些发展趋势，汽车零件製造受到的影响各不相同，所面临的挑战在“四化”的背景下，一些零部件将被逐渐淘汰。传统汽车零部件生产商迫切需要转型升级，加快新能源汽车、自动驾驶、智能汽车等领域的布局。对于企业个体来说，想要改善自身的竞争格局，需要强化竞争力。

APM行业PLM系统需求

>透过完善的产品数据管理平台与信息共用机制、节省人工处理作业时间，并可打造产品数据分析能力，达到最佳化产品开发目标。

> 提升设计图档重用、原物料共用、以及工艺共享等机制，藉以提升设计转工艺效率，加速整体的新产品开发速度。

> 全面性管控产品生命周期，包含产品研发设计，产品的审核、申请、发行，产品停用与废弃处理等作业，目标透过PLM系统来统整管控。

> 需要提升对客户需求及质量问题的处理能力，强化对产品快速变更能力，提升对产品问题反映的速率。

> 依整年产能需求预估整体原物料需求，搭配期货风险控制能力，以量化采购原物料之方式争取更大的利润空间。

> 透过FMEA数据库，提供分析工具协助企业统筹管理并将质量知识库做分类管理，避免用词不统一，并经由系统将制造流程图/PFMEA/CP整合，避免信息不连串，而产品零件特性的整合则可确保设计生产符合客户要求。

汽车零件制造APM行业PLM解决方案功能模块范围

客户需求管理

集中管理客户提出的产品要求或者源自市场收集所得的需求数据，经过标准化参数化或者规格化模板方式管理相关规格数据，有助于新产品开发团队对于客户需求的理解，同时促进产品规格的标准化工作，并建立标准化需求审批流程。

项目管理

主要是针对新产品研发计划，在系统建立标准化项目计划模板，规范标准化开发流程，提升开发流程的一致性，从项目立项开始，透过研发项目的计划分解、关键节点的产出物要求自动通知相关部门，提升对项目资源和进度的掌控能力。

产品管理

产品相关文件管理范围很广泛，凡是所有涉及产品的相关图纸、操作手册、检验文档、产品测试报告等，这些都是属于产品档案的管理范畴，系统对于档案格式并无特别限制。

文件管理

产品相关文件管理范围很广泛，凡是所有涉及产品的相关图纸、操作手册、检验文档、产品测试报告等，这些都是属于产品档案的管理范畴，系统对于档案格式并无特别限制。

产品数据管理

管理依据产品需求所研发的产品品号及物料号等数据，包含其中的原料/辅料之材料组成的BOM数据，料件之间的替代关系，产品数据的履历清单。

工程变更管理

产品开发过程的规格变更是无可避免的，为了加强产品开发的稳定性，规格确认及变更过程应通过完整程序并完成审批次工作流程，有利于留下完整明确的变更记录，并且说明开发团队了解规格的变化过程及当有争议时的沟通依据。

售后问题管理

针对产品品质问题建立标准化的问题改善处理流程，透过标准的问题定义与解析程式，将问题明确定义、解析、对策，及时将客户品质异常问题处理。

预期效益及解决方案的价值

来源：武汉博威管理咨询有限公司