作为一个项目管理，应该如何制定项目计划才能做到，游刃有余，这里有一些建议：
如何制定详细的项目计划：
1、确定目标，围绕目标制定计划，不仅仅是要做什么？还有如何做？
2、目标分解，目标分解化整为零，将一个个大的目标变成一个个比较容易实现的小目标，然后将其各个击破；
3、确定责任人，项目由谁负责，每个任务的责任人自谁？确定负责人分工明确才能让项目顺利进行。
4、确定时间，这个项目什么时候完成，每个任务的耗时，项目中有几个里程碑等。
如通过进度猫制定计划，在甘特图中对目标进行分解，估计每个任务的开始及结束时间，确定任务见得依赖关系项目里程碑，再将任务分配给项目成员，项目成员完成任务甘特图就会自动计算项目进度。
在甘特图中分配任务和检查的节奏是由项目经理来控制的，通过甘特图项目经理可以定期检查项目进行情况。
在项目推进的过程中，典型问题之一就是各单位之间的协调问题，作为项目经理，必须协调工作，不断地跟相关人员进行沟通沟通。
来源：西安安讯软件科技有限公司
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