项目背景
（帮助客户建立起集团级产品数据管理平台，建立文件存储管理机制，提升跨部门协同能力）
方案背景
◇ 随着科技发展的日新月异，高科技产品不断涌现，并且成为市场的主流，如何不断研发出更多具有科技创造的产品，并且更大的节约成本，提高企业效率，成为当下科技研发型企业所要考虑的问题。
◇ 现下越来越多的企业认识到PLM（Product Lifecycle Management，产品生命周期管理）对提高企业竞争优势的重要性，PLM具备提高企业的运营流程与效率，提升企业的核心竞争能力，并保持核心竞争优势持久性的能力。
解决方案要点
主数据管理
◇ 统一所有的事业部集的PLM系统规范物料分类，从源头物料申请保证物料的唯一性。
◇ 采用物料申请和借用的模式避免物料的重复申请。
◇ 规范物料的品牌及型号管理，保证物料信息的完整。
BOM管理
◇ 帮助工程师自动识别选用物料提高制作BOM的效率。
◇ 启用BOM中替代料功能并同步至ERP，ERP中同步启用替代料的运算。
流程管理
◇ 启用新版本的流程自动匹配审核人功能，实现流程的审核人自动匹配，同时减少人为添加审核人和推关的工作。
◇ 把审批单据集成到系统的审批流中，自动生成对应的单据文件，优化ECR、ECO、ECN流程。
其他
◇ 启用资源组功能，项目管理过程中可实时查看项目资源组的利用率。
◇ 启用项目基线功能，未来项目变更时先生成一个项目基线，通过项目基线报表可随时查看不同基线的项目变更情况。
◇ 在项目模板预设对任务对应的角色，启用项目角色表功能，根据项目角色中人员自动给任务分配任务执行者。
◇ 在项目管理中增加一个项目技术经验知识库功能，未来把所有项目的总结上传系统并和项目关联，方便未来项目进行防错和学习。
运营效果
◇ 建立单一数据源提升数据重用率，降低物料种类和直接物料成本。
◇ 流程贯穿整个业务系统，消除系统间信息传递的盲点，打通部门墙。
◇ 实现公司数据的标准化管理，包括分类、编码、属性等从而减少数据混乱。
◇ 研发资料统一管理，保证智力资产的安全。
◇ 签核流程电子化，变更单无需每天来往送批。
◇ 送审资料快速收集。
◇ PLM数据发行自动传送到ERP，研发数据准确及时给生产和采购。
◇ 在系统中完成项目工作分解，任务分派自动通知各工程师。即时评审交付件。
◇ 实现设计软件MCAD/Pads集成，加速设计效率，保证数据源一致性。
来源：苏州方正璞华信息技术有限公司
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