案例分享
Burns & McDonnell是一家工程、建筑、施工、环境和咨询解决方案综合服务公司，总部位于密苏里州堪萨斯城，在世界各地设有规划、设计、许可、施工和管理机构，拥有7600名员工。
自成立以来，Burns & McDonnell始终秉承服务客户的理念，努力帮助客户取得成功。Burns & McDonnell的战略计划团队在全公司实施相关流程和技术，帮助项目团队简化项目执行，使公司更好地服务于客户。战略计划团队旨在促进项目生命周期的全面集成，使数据创建以后就能随着项目的进展根据需要自动流向用户。为了实现这个目标，战略计划团队开始建设技术支柱，减少员工支持和使用软件系统的数量。
能够成为Burns & McDonnell技术支柱的软件需要具有足够的灵活性和可用性，满足全公司的使用要求。此外，软件还需要具有可扩展性，使系统随着业务发展而发展。Burns & McDonnell将技术支柱作为长期投资，希望通过技术支柱来开展集成，消除工具孤岛，避免每隔几年就更换一次软件系统的烦恼。
在实施项目控制支柱技术之前，Burns & McDonnell原有的项目控制系统功能少，不具可扩展性，使用困难，无法满足要求。在遭到终端用户的反对以后，战略计划团队开始寻找替代解决方案。
Burns & McDonnell决定与海克斯康合作，将易于配置、灵活、易用的EcoSys作为企业级项目控制的支柱技术。现在，所有项目团队都将EcoSys作为ERP系统的前端，以使用更熟悉、功能更强的用户界面。
客户反馈
“在Burns & McDonnell，你不可能脱离EcoSys去运行项目。”
Patty Sullivan
战略计划团队项目经理
Burns & McDonnell利用EcoSys的双向集成功能与其它支柱系统实时共享数据。EcoSys向ERP系统发送项目数据，以便财务部门进行验证，确保数据满足业务要求。然后再用ERP的数据更新EcoSys中的项目状态。EcoSys同时与CRM系统集成。一旦中标项目，就能在EcoSys中轻松创建、启动项目。
Burns & McDonnell已多次利用EcoSys的内置配置功能定制系统，满足用户需求。例如，当新收购使用不同工作流程的公司以后，Burns & McDonnell能针对新用户迅速创建基于角色的屏幕和菜单，不会影响当前用户的使用。EcoSys的项目控制取得成功以后，Burns & McDonnell扩大了EcoSys的使用范围，将专业服务概算纳入使用范围。Burns & McDonnell现在将EcoSys视为关键基础设施的一部分。
展望未来
Burns & McDonnell计划将资源管理纳入EcoSys的使用范围，继续将EcoSys作为支柱技术，集成其它工具，实现全面集成项目生命周期的目标。
客户反馈
“不管我们想做什么，EcoSys都能帮助我们做到。只有你想不到，没有EcoSys做不到的。”
Patty Sullivan
来源：鹰图软件技术（青岛）有限公司
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