案例详情

背景描述

 百威英博总部位于比利时鲁汶，是一家在纽约证券交易所挂牌的上市公司。百威英博是全球领先的酿酒制造商，也是全球五大消费品公司之一，被《财富》杂志评为饮料行业“全球最受尊敬企业”。

公司业务遍及全球逾24个国家，拥有员工约150,000名。2012年，公司总收入达到398亿美元。百威英博的梦想是：“酿造更美好的世界”。

项目目的及愿景

通过BPM来达到百威集团的统一流程、统一解决方案及统一平台的目标：

政策：遵从通用DAG、遵从ZBB DAG、遵从CIO标准及MMR12

业务：实现全流程管理平台

预算：预算管理、控制

管理：增强总部的监控透明度、流程的跟踪与控制、决策制定

系统：统一的访问门户及平台、统一的技术框架、电子化审批、灵活的配置

集成：与SAP和HR系统实时集成、自动更新业务数据

Ultimus 解决方案

 基于Ultimus流程管理平台，建设成熟稳定、能够持续为管理和业务发展提供支撑的新一代流程管理信息化平台；

实现采购到付款流程上线，包括： 采购请求审批流程、采购比价单审批流程、预付款审批流程、预提费用审批流程等过程管理；

实现核心销售类流程，包括：销售方案申请、售点专营申请、促销员投入方案申请、其他销售费用申请、折扣兑现、商务费用兑现申请等

通过Ultimus流程管理平台的接口技术，集成现有的SAP系统；

二期及后期实现：全集团50家公司及销售公司的全面推广；

通过一期项目构建统一的企业流程管理平台，实现人事、财务、采购、销售等业务范围的覆盖；

全面整合企业内部核心SAP系统，打通各系统之间的信息孤岛。

根据酒厂采购需求，指导用户依据标准业务流程、系统操作流程及关键控制点，在工作流系统中处理各部门的采购请求申请。

1）库存材料采购：采购的材料是要被存贮的采购。主要包括原料、附料、化学品、备品备件等。

2）非库存材料采购：指成本中心采购，采购的材料和服务不被存贮。主要包括环境安全类产品、制服、非生产需求、促销品、日常保养品、工程类采购等。

3）特急采购：影响到生产进度和生产安全的采购。

4）非特急采购：除了影响到生产进度和生产安全以外的采购。

5）己按DAG预审批采购：已通过预审批的Capex(大宗采购)类型采购。

6）未按DAG预审批采购：未经预审批的非Capex(大宗采购)类型采购。

7）计划性采购：经由MRP2中产生的原附料采购。

8）非计划性采购：除了计划性采购以外的采购请求。

来源：Ultimus