结缘RDM
一次偶然的机会，瀚川参加了华成的公开课。初次合作，瀚川感受到了华成专业的服务，通过华成的管理方法让瀚川更坚定了改善的方向。RDM则是华成对上千家公司咨询和培训的结晶。从此瀚川便与RDM结下了不解之缘。
规范和高效的管理
2011年7月，瀚川正式引入RDM系统。整个系统的实施，在公司陈总（瀚川机电总经理）的直接领导下用了短短3个月不到的时间RDM已经在公司正式使用起来了。
每次和陈总谈起RDM，总能感受到陈总那喜不自禁的心情。陈总告诉我们以前他们的项目计划都是用Excel来做。计划进度都是靠项目工程师与每个项目成员追踪确认，项目工程师有可能同时参与10个项目，在这方面工程师投入时间特别多；以前业务的处理是用纸档跟踪流程，如果要监控好投入的人力也非常很大。有时一个流程处理下来可能持续时间长达2年甚至更久，所以表单保存和客户结果确认追踪上很难到位。
但引入RDM后，项目工作、部门工作公司方方面面的工作都可以用计划的方式在RDM中统一跟踪管理； 还可以把业务流程都固化在RDM里面。这样要跟踪某个业务处理的情况可直接根据相关属性搜索即可得到所有相关资料，通过RDM系统还可自动提醒业务人员定时跟进业务处理结果。这些工作以前都是靠人工来做的，现在通过RDM都可以规范和高效的管理起来。
在陈总及瀚川其它领导的带领下，瀚川已将产品开发周期梳理成一套全面的流程，然后通过RDM将这些流程最终落地了。
能力的提升
瀚川的领导非常的清楚，RDM本身不仅仅是个软件系统，同时也代表了业界最先进的研发管理思想。为了更好的融入RDM的管理思想，当靠工具是不够的，还需要配套提升公司和员工的研发管理能力，理解业界研发管理思想。同时瀚川也是非常注重管理人员的管理能力培养，所以陆续安排人员参加华成的研发管理培训课程，从而使管理能力和管理工具相得益彰。
展望
RDM的使命是引入业界研发管理的最实践、推动企业研发管理水平的提升、分享业界研发管理实践经验。希望RDM能帮助更多的企业解决规范和高效管理需求。
来源：深圳市青铜器软件系统有限公司
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