家具门店管理问题及对策

家具门店管理问题及对策是怎样？家具专卖店建立之后，如何经营管理是成功的关键。专业的家居实体店铺管理会遇到哪些问题？具体应对策略是怎样？

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家具门店管理问题：

1、店面管理困难

随着企业扩张，店面不断增加，全国性的跨地经营，往往存在员工工作内容不好掌控、订单制造过程不透明、不能时时监测生产状况、设备状态等问题。

2、订单管理困难

比如到订单发货时，发现某个小零件未生产完成或找不到原材料、零部件，从而影响发货时间的情况比比皆是，面对这种情况，只能紧急插单、补板返工，这样的情况严重影响正常的生产秩序，影响交货期，损坏企业形象。

3、排产调度困难

因缺乏有效的管理手段与管理工具进行监督管控，存在无法预测机器产能负荷、资源闲置库存准确率低、物料流转过程中积压或备货不足等问题，从而导致分配不均，影响装配和发货。

4、人员管理

家具专卖店经营管理的核心问题是“人”，不同的人会作出截然不同的业绩，这是人人皆知的道理。首先营业员的精神面貌好、要有气质和亲和力，才能使顾客产生一种信任感，这是做好销售工作的开始。人员的数量配置应合理，人员太多了，一是增加成本，二是会增加管理难度，因为“人浮于事”会滋生懒散的风气，人员太少了也不行，这样会怠慢顾客，丧失商机。

时代在发展，行业竞争也逐渐变的激烈，各行各业都开始了信息化进程，应用行业管理系统来增强市场竞争力，家具行业也是一样，应与时俱进，上线先进的家居门店管理系统，来解决家具门店管理难题，提高企业管理水平，提升企业经济效益。数夫家居门店管理系统，利用信息技术实现客户关系高效管理，以消费者为核心，全周期精准客户营销，全渠道订单管理和高效供应链协同，支持新零售转型的门店管理系统。实现从公海客户到潜在客户、到意向客户、到成交客户、到满意客户、到用户商客户的全周期关系管理。

来源：广东数夫软件有限公司