随着对外贸易环境的改善,我国中小型外贸企业的队伍日益壮大,在国际市场上的竞争也越来越激烈。工贸一体化虽然在一定程度上方便了中小企业的对外贸易,使企业更好地发挥价格优势、服务优势,然而其在国际市场上面临的困难也很多。下面小编就这个问题与大家探讨一下。
一、问题提出：
1、客户订货产品种类繁多，但相似度很高，如何避免无休止增加产品BOM？ 2、材料成本透明，利润薄弱，如何控制生产成本，实现利润最大化？ 3、量小单多，难以争取优惠价格。如何汇总采购计划，实现价格最优？ 4、原材料垫资投入大，如何准确预估产品成本，合理控制订单风险？ 5、委外加工是装配企业的生产方式之一，外发材料、加工费用如何有效管理？
二、管家婆工贸制造业解决方案：
1、订单BOM管理： 按客户订单要求，对主体产品BOM进行修改，在不新增产品编号及BOM的情况下，达到客户的要求。避免了产品及BOM越积越多，不方便管理。
2、MRP物料需求计算： 汇总选择时间段内所有销售订单及计划生产需求，统一分析下达采购、委外及生产建议。采购建议可按存货、供应商等条件进行合并。 3、同步化成本管理： 财务数据与业务数据的紧密关联，也使得成本的计算更加准确清晰。通过各业务模块的费用分摊单据，能够将生产产品过程中的所有费用都分配入相对应的产成品中。通过报表能清晰的查看到每个产品的成本构成情况，为控制产品成本提供了数据依据。 4、成本预测及报价： 按BOM展开产品结构，抓取询价资料、结存成本或采购进价等多种成本方式，准确预测产品的成本，为销售报价提供依据 5、委外加工管理： 委外领料报表清楚展现存放于加工商的材料库存及使用情况，设置委外加工单价，以委外完工单作为加工费计算依据，以委外费用结算单作为结算依据，使往来有序，账目分明。委外费用分配单将各种委外相关的费用分摊于委外完工产品，使委外加工成本更加精准。 以上就是本期小编为大家整理的内容，更多相关内容敬请关注软服之家官网哦！
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