多工厂管理模式要注意哪些

多工厂管理模式要注意哪些？据了解，当前在国内大型制造企业里各工厂独立核算的情形较多，而中小型企业则以工厂所属公司统一核算较多。多工厂管理侧重于协同计划和生产，同时兼顾协同采购和销售等。拿多工厂管理模式要注意哪些？

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多工厂管理模式要注意：

一、准确预测市场需求及明确客户的需求

当前外销很多是以订单生产为主，而内销很多是以库存生产结合接单生产为主。要利用科学的市场预测方法，此方面的难点和重点是以历史数据为基础结合市场调研的方法作出预测。以保障在生产、品质、资源投入上有的放矢。

二、准确的产能评估

多工厂区别于单工厂的一个很重要的方面是产能资源更多。此时如何准确量化各个工厂的可用产能，并使之适时高效的按需纳入排程生产会是难点。

三、有效的资源统筹和运营管控

多工厂管理面对的更大管理难点是随着各类资源的增加，以及规模和地域的扩大，如何有效的统筹各类人力、物力、财力资源，减少各种内耗和地域距离的影响，保持业务运营的有效性，及时准确的掌握各类可用资源的数量、状态，充分发挥出多工厂的规模优势、协同效应等。

四、及时准确的账务处理和成本核算

因为多工厂的业务变得更复杂多变，原始凭证的数量和类型也大量增加，各环节所需管控的点越来越多，另外还会新增多组织多帐簿核算的需要，更增加了财务工作的难度。

以上所述的多工厂管理方面的难点和重点。通常情况下，只有支持多工厂模式的平台化的、且能自定义配置、机制灵活的ERP管理系统才能满足多工厂管理应用的需要。数夫ERP系统是先进成熟的家居行业信息化管理系统，集成大量家居行业特色功能，是一款柔性化定制平台管理系统。

来源：广东数夫软件有限公司