erp系统上线前期工作有哪些

erp系统上线前期工作有哪些？erp不仅仅是一套软件，更是一种管理思想，一种对很多企业来说是全新的管理思路。实施erp本质上是引入一套全新的管理思路，是对企业管理的一次变革。那erp系统上线前准备工作有哪些？

erp系统上线前期工作：

一、前期准备

首先，领导者应该接受信息管理的基本概念，否则erp系统就不能进入企业。其次，将先进的理念传递给企业高层管理人员和未来负责的项目团队，并逐步推进信息化，使其掌握erp的基本概念和管理思想。

对需求进行分析，企业高层会牵头成立企业难易分析小组，对企业各部门的难易需求进行分析，并将其整合到企业需求文档中。

目标明确，企业在构建erp之前需要有理性和明确的目标。企业对erp系统的需求是什么?企业目前需要解决的问题是什么?erp系统能解决这些问题吗?如何配合erp系统建设团队实施?企业是否达到了erp系统的实施要求等。

二、实施准备阶段

典型的erp建设组织应该由三层组成：

领导小组：由企业高级管理层牵头，成立领导小组，副总经理负责erp系统建设，重点负责人力资源配置。

实施团队：该团队主要负责企业内部erp系统项目的实施，由项目经理组织工作。团队的主要成员应该是企业主要业务部门的骨干成员。

业务团队：能否成功构建这一环节，是整个erp系统实施的关键。企业的所有业务团队都必须有固定的人员，针对业务中存在的问题，利用erp系统寻找解决方案和运营方案，并利用erp系统中的业务流程验证是否合理。

三、调试和测试阶段

经过培训的操作人员配置正确后，erp系统可以将企业数据迁移，将企业日常运营的业务流程安排到系统中，然后进行模拟测试。这个术语是软件功能的原型测试，也可以称为计算机模拟。erp系统是一个信息相对整合的系统，所以在整个系统测试的过程中，需要各个部门的人员参与，真正感受各个功能的意义和数据的生成，调动大家一起找出erp的不足之处。

以上是关于erp系统上线前准备工作。erp准备最重要的就是是数据和人，所以在这两个方面要尤为重视。通过这些准备工作，可以更好地保证erp系统的顺利实施。数夫erp系统以企业管理为核心，利用信息科学技术，实现管理、供应链、生产、销售等活动自动化，建立一个实现企业上下游一体化流程的管理系统，帮助企业化繁为简，实现信息化管理，推动产业升级，降低成本，赢得更多商机和利润。

来源：广东数夫软件有限公司