产线节拍管理怎么做

产线节拍管理怎么做？生产节拍是企业真实安排生产可见的东西。其是企业标准化的基础，生产线标准人力配置，标准产能是多少？这些数据都来源于生产节拍。那产线节拍管理怎么做？

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1、不能随便变更生产节拍

在生产控制中我们经常可以看到，现场人员为了赶任务而调高生产线速度的现象。本来，我们要求员工按照标准化工作，都有固定的周期时间，现在，人为加快节拍，必然破坏标准化工作，结果导致安全、质量、效率等问题。

2、加速与提速

当然，生产节拍也不是一成不变的。当生产节拍与市场节拍的不适应时，就需要提升生产节拍。通常，提升生产节拍有加速和提速两种。

加速是指让生产线的产品流逐步达到设计要求的过程。它通常用于新产品上市或新生产线启动过程。加速前后流水线的线速度不变。加速过程是通过问题解决，不断提高生产线的保障能力，降低停线率，从而提高产品流。

提速是指改变生产线的设计节拍。提速是一种通过改善/优化满足市场节拍提升要求的常用方法。

市场节拍没把握好或不清晰，可能会给企业造成巨大浪费或错失市场机遇。从精益生产的角度讲，市场节拍的重要性不言而喻。精益生产讲究的是按客户的“需”生产。信息化时代已经来临，唯有与时俱进才能快速适应内外变化。数夫软件是国内家居ERP软件、MES系统、CRM系统、SCM系统的龙头企业，它是助推泛家居行业信息化、智能化转型升级的引擎。

来源：广东数夫软件有限公司