产品线
项目背景在柴油机市场竞争日趋激烈的今天，新柴已经意识到产品研发管理已经成为企业发展的瓶颈，那么如何缩短产品生命周期，如何快速相应订单，如何提高产品质量。这些需求已经超越了目前的手工管理手段，新柴迫切需要构建产品研发管理平台进行项目以及产品研发整个过程的管理。遂在2008年12月引入PLM系统。新柴面临的产品研发瓶颈如下：
? 采用TS16949质量认证体系 ，没有可靠的项目管理软件支持；
? 如何快速响应客户订单；
? 没有统一的信息化平台；
? 电子文档的准确性、合法性、唯一性的问题；
? 产品明细表手工编辑耗时，准确率低 ；
? 任务分配通过口头的交流的形式，没有根据可依；
? 零部件借用关系处理问题；
? 设计变更时版本数据混乱；
? 部门之间沟通问题；
? 人员流动问题（知识积累、学习环境）。
项目目标? 建立统一的信息管理平台；
? 项目管理和工作流程管理；
? 更改和版本管理；
? 编码管理；
? 标准化管理；
? ERP系统集成。
PLM分期规划
项目内容新柴公司PLM项目的内容主要围绕整个产品研发全过程及产品订单项目进行管理，管理项目过程中产生的数据，项目过程中数据变更的管理，项目过程中数据审核流程以及产品结构、配置结构的管理。以上内容我们可以总结为三个层次的应用，这三个层次分别为项目管理层的应用，零部件管理层的应用以及文档管理层的应用。如下图所示：
项目收益改善了技术中心标准化管理制度，流程管理制度以及电子文档管理制度。
来源：Siemens Digital Industries Software 西门子数字工业软件
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