金秋送爽，再结硕果。东江集团与捷为科技达成合作，选择捷为iMIS-PM系统作为其智能化项目管理支撑平台！
东江集团是中国注塑模具行业的龙头企业，香港上市公司。近年来，东江的业务快速发展，在工业4.0时代，更多采取项目化运作模式，包括模具设计与制作项目、注塑项目、二次加工项目、技改项目、基建项目、IT项目和市场项目等，而传统的管理模式已经无法满足公司发展需要，阻碍了公司的高速成长，归结起来主要有以下几点问题：
- 项目过程监管困难:数量庞大的并行项目难于有效监管，进度延期严重、质量问题众多
- 跨部门项目协作困难：项目流程执行不力，协作过程记录不完整，团队成员沟通不畅、无预警提醒机制
- 项目经验难以沉淀复用：项目文档缺乏统一管理、版本混乱；经验总结不足，很多错误重犯
- 领导决策缺乏数据支撑：各级领导难以及时获取项目报表，决策缓慢且不科学
东江注重企业信息化建设，已在集团中导入了ERP（SAP），MES和OA等系统，但这些系统无法有效解决项目管理的问题。在这种背景下，东江集团急需一套成熟完整的PM系统来解决以上痛点问题。捷为科技在深入调研东江集团的管理困惑、现有IT系统使用状况和应用需求后，基于iMIS-PM系统功能，提供了一套有效的解决方案，打动了东江集团的高层领导，最终竞标成功！
捷为iMIS-PM系统可根据企业的战略规划至上而下逐级分解为可执行的项目任务，管理项目的启动、计划、执行、监控和收尾的整个生命周期，覆盖进度、质量、成本、资源、风险等项目管理的各个要素，通过精细化的任务管理，至下而上逐步达成目标。
智能化的iMIS-PM项目管理系统即将在东江集团的快速发展中发挥重要作用！
来源：深圳市捷为科技有限公司
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