定置管理的三定原则是什么？定置管理是5S管理的第2个S整顿的实施方法，起源于日本企业，是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法。那定置管理的三定原则是什么呢？
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定置管理的三定原则：
一、定位置：明确具体的放置位置
仓库货架摆放位置；
货架每层摆放什么；
货架每个类别摆放什么。
二、定数量：规定合适的数量
对于备用品、消耗品应明确最大最小库存数，设置最小库存是为了保障生产，设置最大库存是为了防止库存过多造成堆积资金。
三、定区域：标识所有物件名称，方便全员快速查找
车间的操作按钮定品标识；
工具房的工具定品标识；
备件室的零件，螺丝等要定品标识。
定置管理是整顿环节的重要管理工具，从企业管理系统角度看，定置管理有目的性、综合性、针对性、系统性和艰巨性的特点。数夫软件二十多年专注家居管理软件、管理咨询、智能制造、智能营销的开发与推广，为家居企业的信息化管理提供全面成熟的解决方案。
来源：广东数夫软件有限公司
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