数字化转型如何赋能供应链管理

数字化转型如何赋能供应链管理？如今制造业生产已成为供应链、产业链深度合作的生态融合的关系。此时提高企业管理供应链的精细度、敏捷度、缩短响应时长就变得格外重要。那数字化转型如何赋能供应链管理？

1、上游集成

在产品设计、预测、计划与补货方面与上游供应商深度协同，甚至帮你直接掌控上游。

2、网络优化

评估供应链网络的优化空间，包括门店、前置仓、区域仓、中央仓的数量、位置和对应关系，权衡服务时效与网络成本。

3、库存优化

评估在哪些地点存放哪些库存，以什么样的方式补货。

4、动态调整

根据需求变化，快速调整网络与库存策略。

5、能力输出

推动新品上市，缩短各种提前期，标准化运营，实时监控指标，指导上游或合作伙伴。

一个高效的供应链信息管理平台可以帮助企业整合各部门信息数据、协同车间生产和管理部门、线上远程触达客户、提升仓储运输效率、优化企业配置，缩短订单交付期等等，最终提升企业竞争力和经营效益。数夫SCM供应链管理系统为家居企业供应链管理提供专业一体化解决方案，采购下单、供应商接单、送货、对账，供应商绩效考核，优化供应商、制造商、零售商业务效率，提高企业竞争优势，优化整个作业流程。

来源：广东数夫软件有限公司