MES系统作为承上启下的车间级生产管理系统，MES可以为企业提供制造数据管理、计划排程管理、生产调度管理、库存管理等。MES可以算得上是智能制造的核心和灵魂。
MES系统作为承上启下的车间级生产管理系统，MES可以为企业提供制造数据管理、计划排程管理、生产调度管理、库存管理等。MES可以算得上是智能制造的核心和灵魂，那MES在智能制造中的作用有哪些呢/span>
MES智能制造作用
1、过程控制方面
MES管理生产订单的整个生产流程，通过对生产过程的所有突发事件实时监控，自动纠正生产过程中的错误或提供决策支持，以实现生产调度要求；在出现异常或与生产计划偏离太大时，及时反馈相关人员使其采取相应的措施。
2、任务派工方面
MES在生产计划完成后，自动生成任务派工单，根据生产设备实际加工能力的变化，制定并优化生产的具体过程及各设备的详细操作顺序；为了提高生产柔性，生产任务根据生产执行具体情况及设备情况，结合资源配置进行现场动态分配。
3、质量管理方面
MES跟踪原材料进厂到成品入库的整个生产流程，对产品原料、生产设备、操作人员、工序批次等数据实时采集，为产品的使用、改进设计及质量控制提供依据；根据检测结果确定产品问题、提供相应的决策支持
4、数据采集方面
MES根据不同的数据、应用场景、人员能力、设备投入等方面采取不同的数据采集方式，实时获取各工序、设备、物料、产品等数据，并统计、分析成其它系统、管理者所需的信息。
MES项目概况图
MES系统实施要点
1、分步实施，稳步推进
任何方案的制定都存在由粗到细的渐近过程，MES系统实施前期也不可能一步到位，整体规划的同时要聚焦试点项目的开展。
随着项目的深耕细作和对MES的深入理解，可以对未实施项目进行纠偏和不断完善，因此MES项目一定要分步实施、稳步推进。
2、做好MES实施规划
MES的定位、功能、给企业可带来的作用以及可实现性，项目参与者必须要做到心知肚明，要在哪些环节推进采集哪些信息现哪些功能输出哪些报表具备哪些资源案中必须清晰明了。
并且MES建设之初就应紧密围绕数据采集和信息传递这一主线进行策划论证，任何偏离MES功能需求的提议是不可取的，换言之，MES的参与者或推进者必须要真正了解MES。
3、业务部门互相融合
网络架构、服务器及网络建设、软件开发与集成是IT部门的专项，IT部门需提供强有力的后盾支持与基础保障。
但真正的将MES落地，并使其功能发挥最佳，各业务需求部门必须主导并且要深度融合，包括成立MES联合推进项目部，同时应由熟悉车间工艺流程、作业内容、质控要求、计划安排的部门担纲。
制造业智能化是工业化的大势所趋，MES系统得到了制造企业的广泛关注，市场变得异常火热。在国家的大力推进下，建设智能工厂，推进智能制造已成为制造企业共同的目标。
但是，MES系统的实施不能一蹴而就，要在对企业发展现状及行业趋势、智能制造技术进行充分而详实的调研基础上循序渐近、量力而行，MES实施必须量身定做、量体裁衣，适合的才是最好的，未来建立真正的智慧工厂指日可待。
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来源：慧都
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