各种管理乱象，归根结底都是执行力不足的表现。
我做管理的朋友问我：我在公司安排工作的时候，总是会发现有部分员工抵触分配的任务，做事没有积极性，也不主动，执行力特别差。
每次安排工作，员工总是需要一直被推着才能有进度，不推呢，这人就不动，事情进展就变得特别缓慢。
这在管理上来说，并不是个案，仔细回忆下，你的员工是否也有这样的问题：
1、员工工作不给力，做事敷衍，你希望他做100，他却只做80，甚至更低。
2、全身心投入，一切准备就绪，可就是干不出想要的结果。
3、员工做事拖拉，得过且过，抽一下，他们才动一下。
4、团队工作主动性差，做事得过且过，整天混日子。
……
各种管理乱象，归根结底都是执行力不足的表现。正因为执行力出了问题，才会导致出现这样的现象。
而执行力差的原因，实际上是管理出了问题。打造高执行力团队就用这4招。
建立共识
很多企业因为无法与员工达成共识，无法形成凝聚力，看起来像一盘散沙。
优秀的组织，是需要一个明确的整体目标，让团队的成员共同去努力为之奋斗的。
这不是一个人的事，而是团队所有成员的事，才能让人心所向。
因此，管理者与员工之间，一定要形成共识。
再好的战略，如果没有共识，都是执行不下去的。
没有共识，动作会变形，执行会打折。
给员工安排工作时，要了解员工是不是真的理解你的任务？真正接受你的执行命令？是否理解背后的战略意图、利益关系。
目标明确
目标是管理的起点，第一个起点就是你员工的个人成长目标。
如果一个员工从入职开始不知道下一站去哪里？那么他看不到希望、看不到盼头。那么他就缺乏内生的动力。
执行力的起点就是员工个人目标、个人梦想，这一点非常的重要。
优秀的管理者必须具备就是塑造你团队梦想、团队方向的能力。
目标清晰必须让员工进入部门或者是公司的目标去哪里！
作为一个管理者，你必须遵循第一个管理的原则就是目标清晰的原则。
做好员工的个人目标的时候，再做好组织的目标以及公司的目标。
任务清晰
管理者布置任务，一定要记住有一个漏斗理论。
简单来说就是，你脑海里面想到的是100%，可说出来的是80%，员工听到的是60%，员工能理解的是40%，真正执行做起来的却只有20%。
因此，步骤工作时，要有明确的工作标准：
1、明确工作标准
比如：员工要做什么、应该做到什么程度、达到什么水平、拿到什么结果，一定要可量化，这样在员工做的时候心里才有底，知道自己做成什么样才能拿到奖励。
凡事有标准，人人都服气，标准可以杜绝员工应付敷衍的情况。
2、监督和检查
做任何事情，都要有监督，有检查，以人盯人，以标准盯人，确保互相监督，没有任何违规和缺位，执行到位。这样才能起到软硬兼施的管理效果。
慧企星助目标达成系统，不断完善目标任务的分解与执行，强调以战略为纲领，以目标为导向，以岗位为落实点，以结果为标准，以结果贡献价值为基线，保证员工的执行力，才能确保取得良好业绩。
奖惩分明
带团队，千万不能过度相信人性。
员工很多时候是因为没有压力，所以没有动力，缺乏执行力。
每天可以安逸度日，混一混就过去了，谁愿意吃苦受累没日没夜的辛苦劳作？
要想提高执行力，必须奖罚分明，才能服众，才能起到激励效果。
这也是很多企业都在使用的考核机制，需注意下面2点：
1、奖罚要公平公正
做得好有奖，奖得他心花怒放；做的不好就应该罚，罚的他心惊胆战。
2、拉大贫富差距
奖罚要科学，不能搞大锅饭，让贡献大的人有肉吃，让垫底的人连汤都没得喝。
贫富差距越大，越是能够激发员工的内在潜力。
慧企星助贡献值体系，对员工的“综合表现、核心价值、团队贡献”用贡献值进行量化管理，以正向激励为主的模式，更有助于提升员工满意度与执行力。
贡献体系激励下，为了贡献值排名，大家就会积极主动地去做，因为多劳多得，因为自己能获得贡献值，才是释放员工活力的利器。
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来源：郑州星云互联软件技术
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